Могућности и изазови Схеин-овог премештања ланца снабдевања

Могућности и изазови Схеин-овог премештања ланца снабдевања

 

Брза модна џиновска Схеин тражи неку од својих главних добављача одеће у Кини да поставе нове производне линије у Вијетнаму, коју је Схеин касније негирала. Према домаћим извештајима о домаћим медијима, неколико наведених компанија, укључујући Веикинг Цо, Лтд., Хуафу Мода и Оријентално оријентално у Баилунг-у већ су успоставили своје индустрије у земљама југоисточне Азије као што су Вијетнам.

 

У ствари, у последњих неколико година, чини се да је се у протеклих неколико година преселила капацитет производње у Вијетнам постала нови тренд. На пример, обућа за обућу Балоиуан обућа, која је дубоко укоријењена у Зхонгсхану, а обућа за оазу, која је радила у Хоујие Донггуан, Донггуан, планира да премјести цео своје производне капацитете у Вијетнам у Вијетнаму у Вијетнаму је у Вијетнаму у Вијетнаму у Вијетнаму, у Вијетнаму у Вијетнаму. Поред тога, глобално познати спортски брендови као што су Адидас и Нике такође су преложили своје производне капацитете у Вијетнаму пре много година.

 

У прошлости је Кина била фабрика на свету. Са променама у међународној геополитици, чини се да се кинески извоз суочава са неким препрекама. У том контексту, неке компаније су почеле да иду глобално. А иностранство проширења предузећа није само извоз појединих производа или услуга, већ у великој мери, иностранство целокупног ланца снабдевања. У погледу ланца снабдевања, престонице предузећа мора да се обнови и интегрише висококвалитетне ресурсе на глобалном нивоу, укључујући сировине, опрему, радне снаге, маркетинг, дистрибуцију и друге више веза. Ово је сложено питање.

 

А разлог због којег ове компаније бирају Вијетнам такође је због предности Вијетнама. На површини, Вијетнам нема директан споразум о слободној трговини са Сједињеним Државама, али као члан свеобухватног и прогресивног споразума за транс-пацифичко партнерство (ЦПТПП), Вијетнам може уживати у неким тарифним преференцијама из Сједињених Држава према земљама ЦПТПП-а, што омогућава смањење тарифа у Сједињене Државе.

 

На пример, у Вијетнамској индустрији обуће, због брендова као што су Нике и Адидас постављајући фабрике у Вијетнам за производњу, њихова производи за обућу могу уживати у нижим или чак нултим тарифама када се извозе у Европу и Америку. Дакле, кинеска предузећа која су поставила фабрике у Вијетнаму могу уживати у тарифним преференцијама за њихове производе извезене у Сједињене Државе и Европску унију. Дакле, многе компаније ће пребацити своје индустријске ланце у Вијетнам како би избегли тарифни ризици.

 

 

Бид је још један типичан пример индустријског ланца кинеских предузећа који иде глобално.

 

До 2025. године, Бид ће постићи раст продаје углавном кроз извоз. Асеан и Латинска Америка постаће БИд-ове главне продајне дестинације и упркос суочавању са проценитистичким притисцима, Европа остаје БИД-ов стратешки фокус. Да би се изборила са овом продајном структуром и геополитичком ситуацијом, Бид успоставља основне основне основне производње. Бид планира да успостави локалне основе производње на Тајланду, Бразилу, Узбекистану, Мађарској, Индонезији, Туркиие и Камбоџи.

 

Поред избегавања утицаја тарифа, још једна прилика коју доноси БИД-ов ланчић снабдевања идући је способност да се добије више локалних ресурса. На пример, 2023. године, БИД је стекао рудна права за два литијум-рудника у Бразилу.

 

Дакле, неки коментатори су одувек веровали да је извоз кинеског индустријског ланца такође прилика за надоградњу домаћег индустријског ланца. Тренутна предности Кине не лежи не само ниским трошковима, већ и у ефикасности његовог индустријског ланца. Када се дио ниског техничког ланца индустрије мигрира, такође може у покретању појасева у Гуангдонг-у да се пребаци са ниске ОЕМ на линкове са високим додацима вредности као што су дизајн и рад марке. У будућности се може формирати нови модел "кинеског дизајна + производња југоисточне Азије" ".

 

Укратко, приступајући повољним ресурсима на глобалном нивоу и изградњи стабилног, флексибилног и ефикасног система глобалног ланца снабдевања, кинеска предузећа могу пружити више конкурентнијих производа и услуга, обезбеђујући њихов доминантни положај у глобалном такмичењу.

 

Међутим, треба напоменути да ће се извоз кинеског индустријског ланца суочити са неким изазовима. На нивоу предузећа интернационализација кинеског индустријског ланца суочава се са озбиљним изазовима поштовања услова због различитих култура, система и правних система различитих земаља и региона. Усклађеност покрива све аспекте, укључујући заштиту од производње, заштиту потрошача и инвеститора, заштиту, опорезивање, услове рада и радно окружење, интелектуално власништво, заштиту животне средине, проток околиша, анти-монопол, антикомерцијално подмићивање и анти-монопол. Поштивање је дно за опстанак предузећа и Фондације за њихов развој.

 

Усклађеност је прва и најважнија са усаглашавањем производа. Узимање Цхери-а као пример, у почетку, Цхери је једноставно продао у земљи у земљи у земљи у иностранству, али производи произведени према кинеским обичајима и идејама нису у потпуности задовољили потребе локалних потрошача.

 

Да би се позабавио овим питањима, Цхери је основао 6 истраживачких и развојних центара у Северној Америци, Европи, Шангају и 10 уновних производних основа у земљама као што су Русија, Бразил и Египат и развиле су различито стратегије око различитих региона. Цхери производи из различитих брендова детаљно се побољшавају када се произведе у различитим регионима како би се задовољиле потребе локалних потрошача и постигли циљеве усаглашености.

 

 

 

У већем обиму, спољашња миграција индустријског ланца ће такође донијети проблем издубљивања индустријског ланца, што ће заузврат утицати на извоз и запошљавање. У ствари, овај утицај можда већ постоји. У децембру 2024. године, извоз одеће и одеће у провинцији Гуангдонг смањио се за 11,4% на годишњој години и током целе године од 2024. године, извоз одеће и одевне додатне опреме смањен је за 3,1% у години.

 

У погледу запослености, подаци показују да су радна интензивна предузећа доживела смањење величине посла због утицаја индустријске миграције. Узимање текстилне, ципеле и производне индустрије капацитета као пример, број запослених у предприатици у оквиру одређене величине смањен је са 4,495 милиона у 2015. на 2,315 милиона у 2022. години.

 

Али оно што се не може занемарити да је дугорочно, кинеске компаније које иду глобално такође оснажују друге земље. У међународној трговинској пракси, транзитна трговина и ОЕМ трговина су тек почетак. У почетку, Хонг Конг је ангажован у транзитној трговини, а Схензхен се у одређеној мери може посматрати као своје предграђе. Касније је Схензхен почео да прихвата међународне наредбе, радећи ОЕМ и производњу уговора; Касније је било све више и више сино страних заједничких улагања и предузећа која су финансирале стране у Кини; Коначно, ове наредбе и заједничка улагања су обучавала кинеске таленте и култивисале свој индустријски екосистем.

 

Свако предузеће, индустрија или регион следиће индустријски ланац према горе, што је у складу са законима индустријског развоја. Коначно, предузећа која су финансирана страна оставила, индустријски ланац боравио је у Кини, а Кина је такође имала своју марку. Дакле, дугорочно, како кинеске компаније иду глобалне, друге земље неминовно ће доживети исту причу као и Кина у последњих 30 година и развијати сопствене индустријске ланце. У одређеној мери је то дугорочни циљ геополитичке тарифне политике.