Кина Схеин проширује његов изглед ланца снабдевања са преко 10 милијарди јуана од капоклог логистике
СХИИН проширује његов изглед ланца снабдевања са преко 10 милијарди Јуана, АИ Екцел, подешавања планирања ланца снабдевања, набавком "магичних алата" и оптимизацију залиха
1, проширите распоред домаћег ланца снабдевања за преко 10 милијарди Јуана, Схеин лансира још 10 милијарди Иуанског плана експлозије у саобраћају
Изградња ланца снабдевања и даље се шири, изглед домаћег ланца снабдевања прелази милијарде, убрзавајући напредак
Како је фронт-експлозивни план налога "у потпуности покренут, она се извештава да је Схеин-ова конструкција ланаца снабдевања и убрзавање и убрзавање, пружајући основну подршку глобалној продаји и даље унапређење конкурентности марки, производа и индустријских појасева, пружајући основну подршку марки, производи и индустријских појасева.
Извештава се да је СХИИН-ов СХИН СХИИН СМАРТ ИНДУСТРИЈА СМАРТ "СМАНИЛИ у ЗХООКИНГ-у, ГУАНГДОНГ је недавно завршио прихватање и испоруку пројеката и очекује се да ће га званично ући и користити у року од годину дана. Парк СХЕИН Баи Смарт Индустри ће створити дистрибуирану паметну логистичку индустрију са међународним и модерним нивоом, даљњим консолидацијом и унапређењем Схеин-овог преградног система за напајање, вођење прилива становништва, запошљавање и промовисање развоја седневне индустрије, као што је модна индустрија, како би се модна индустрија и сервисирала, помажу у промоцији висококвалитетне транспортне индустрије.
Овај пројекат има за циљ да у потпуности интегрише постојеће ресурсе и искористи земљу без додавања новог земљишта. Тренутно је Схеин изнајмила преко 700000 квадратних метара складишта у Зхаоксинг-у, а нови пројекат је изнајмио 260000 квадратних метара складишта. Према извештајима, Схеин-ова укупна улагања у ланац складиштења и снабдевања у региону достигла је милијарде Иуан-а.
Смарт Индестриал Парт Схеин Баи Смарт Индустриал је само један од Схеин-ових кључних пројеката у матрици домаћег ланца снабдевања. СХЕИНБАИ ПОСТОБА ВЕСТЕРН СМАРТ Индустриал Парк, такође се налази у Зхаоксинг, има укупно улагање од 3,5 милијарди Иуана и планира се изградити паметни парк који интелигентни центари за сортирање, и разводне фабрике за израду религентне производње. Очекује се да ће бити завршен до краја ове године. Након што пројекат достигне производни капацитет, очекује се да ће постићи годишњу обим сервисног извоза од 3,5 милијарди јуана.
Поред тога, пројекат ланца снабдевања Схеин Баи Стил хотела Гуангзхоу је Повољан, а пружа пун комфор и услуге као што су: на. Прва фаза пројекта има улагање од 3,69 милијарди Иуана, а укупна инвестиција треће фазе пројекта је у десетинама милијарди Иуан-а. Кроз изградњу глобалног центра за испоруку путем "зеленог, интелигентног и аутоматског" интегрисаног ланца снабдевања омогућава основну подршку за Схеинску глобалну продају. Након треће фазе, очекује се да ће годишњи обим извоза прелазити 100 милијарди јуана, а очекује се да ће током вршног периода привући око 100000 индустријских талената током вршног периода.
Схеин се непрекидно култивишу у области ланца снабдевања током више од једне деценије, успостављајући матрицу паметног ланца снабдевања који зрачи градовима као што је Гуангзхоу, Зхаокинг, Фосхан и Јиангмен.
Ослањајући се на добро успостављене предности фондације индустријске ланце и снабдевања, Схеин-ов иновативан дигитални флексибилни ланац снабдевања брзо се појавио у глобалној модној индустрији, а Схеин-ов независни бренд прерастао је у једну од четири главне модне марке у свету; Последњих година Схеин је континуирано проширио своју платформу за вожњу још брендова, трговаца и индустријских појасева да би ишао Глобал. Тренутно је возио преко 300 продавца индустријских појаса да би Глобал Глобал у више од 300 градова широм земље. Цхен Схаотонг, потпредседник и генерални секретар удружења одеће Гуангдонг и одјеће, верује да континуирано повећањем улагања у систем домаћег паметног ланца снабдевања у домаћим квалитетима, заступање од СХИН-а заступа СХИН-а, и кроз двоструки мотор "независног" независног бренда и индустријских каишева, он је покретао више трговаца и индустријских каишева.
Оригинални чланак: Проширивање домаћег ланца снабдевања за преко 10 милијарди Јуана, Схеин лансира још 10 милијарди иуанског плана експлозије у саобраћају
2, АИ погонски Екцел: Тренутно визуализујте више извештаја о више лима
Данас ћу поделити са вама како да користите АИ да помогнем Екцелу у анализи података. Оно што углавном уводимо је корелација између АИ и Екцела, односно столовима и података. Шта се најчешће користи Екцел? Формула.
Ако не знамо како у Екцелу написати ВБА формуле, који је наш уобичајени приступ? Да ли би требало да тражимо експерти Екцел око нас или можда потрошите 1-2 недеље учење екцел курса или трошим новац који купујем ВБА формулу или коду?
Када користимо АИ алате да јасно изрази одређени ред и ступац података, њихов однос са другим редовима и стубовима или какав ефекат производе, морамо да пружимо јасне и експлицитне таблице. АИ може аутоматски да генерише релевантни кодекс или ВБА формуле за вас и може вам помоћи да брзо довршите довршену производњу и испуњавање података.
Чак се може представити као визуелни извештај као што је Бил кроз велики број композитних извештаја о подацима, јер са АИ алатима генерише одговарајући код, више не требамо да реорганизујемо детаљну логику и пишете сложене формуле у Екцелу.
Отварамо базичну информациону таблицу добављача, која укључује име добављача, адресу, правну заступницу, пословну дозволу, контакт информације и друге информације. Који је процес прикупљања информација о добављачу?
1. Попуните образац за информације на основу информација о пословању и инспекцији на лицу места;
2 након потврде од стране добављача, печате га;
3. Тим за набавке улаже информације у рачунар један по један. Ово је веома интензиван и интензиван рад. Када се приказујемо добављаче, потребан нам је екцел прорачунску таблицу са условима који треба прегледани, а све информације о добављачу морају бити попуњене на одговарајућим местима.
Ако користимо АИ да употпунимо горе наведено, морамо да напишемо стандардни промпт: Прво, успоставимо стручни стручњак за професионални Екцел да створи табелу и рачунање које су прикладније, а које нису погодне? Под претпоставком да постоји 8 ступаца услова, који заправо укључују име добављача, адреса, регистровани капитал, време оснивања, број запослених, основне информације итд., Екцел их је потребан за организовање.
Раније смо користили Екцел да би би бит копирали и залепили податке о подацима, али сада са АИ, то нам више не треба. Можемо директно затражити АИ да нам помогне да створимо ВБА програм да брзо реши овај проблем.
3, план се може прилагодити, али се мора размотрити крутост ланца снабдевања
Сва предвиђања су погрешна, добру прогнозу потражње треба редовно подесити и постепено се приближавати. Али то не значи да ланац снабдевања може бескрајно одговорити: флексибилност ланца снабдевања није бесконачна. Када уносите одређени временски прозор, морамо да контролишемо прилагођавање потражње да заштити ефикасност ланца снабдевања. У супротном, то ће резултирати прекомерним оперативним трошковима и отпадом производних капацитета: Честа прилагођавања ће пореметити укупни план производње и дистрибуције, чинећи целокупну доставу још непредвидљивијем доставу; То је непредвидивије, потребна је више људске интервенције, што доводи до зачараног циклуса и повећава несигурност, на крају резултирајући трошковима и инвентаром.
Према утицају на материјалне набавке и производњу, можемо поделити прилагођавања плана у слободне периоде, полуелозне периоде и замрзнути период. Морамо успоставити одговарајућа правила за управљање различитим интервалима.
Слободно раздобље је углавном изван циклуса одговора ланца снабдевања, где никаквих материјала нису наређени, а производња још није започела. Трошкови промена потражње релативно је ниска, а количине, конфигурације и датуми могу се променити. Рекавши да је трошак "низак" претпоставља да ове промене неће донијети инкременталне промене, као што су додавање нове опреме, изградња нових фабрика, итд. Овај асортиман је "производња на основу продаје", а владавина ланца снабдевања је да се не плашите да једете захтјеве, можете да поједете оловке, а можете да поједете да једете тражење.
Семи период замрзавања обично се односи на период одговора ланца снабдевања, у којем су тачку већ наручени материјали дугих циклуса, али сопствена производња предузећа још увек није започела или напредак је ограничен. Трошкови промјена потражње је релативно висок, а количина се углавном не може даље прилагодити, али конфигурација и датум су и даље прихватљиви, ако се ланац снабдевања отежава. На пример, оно што сте првобитно желели било је узбуркано пржено зелени пасуљ, који ће се касније служити; Сада се може променити у рубље и рано служити рано зелено. У овој фази, требало би да се фокусирамо на управљање потражњи, допуњена побољшањем понуде - комбинујући производњу и продају и покушати да се не мењају што је више могуће; Али ако се промени, ланац снабдевања ће и даље дати све од себе да га упозна.
Једном када се унесе период замрзавања, сировина су већ успостављена и започела је Скупштина производње, трошкови промена је веома висок. У овом тренутку је фиксна количина потражње, датум је фиксиран, а конфигурација је такође фиксна. Требали бисмо дати приоритет управљању потражњи и фокусирати се на производњу и продају. У овом тренутку, ручна свињска трбух који сте наредили је скоро кухано. Готово је немогуће да га промените у двоструко кувану свињетину. За продају кључ је да управљате потребама купца: Господине, знам да желите да попијете Лао Баи Ган, али имамо само ножеве на руци. Они су 99,9% воде и алкохола, а оба могу убити људе. Можете ли само да направите са тим? Шта кажете да вам дам попуст од 5 цента?
Извор: Практиканти менаџмента ланца снабдевања
4, "Дао правописно алат" у набавци
"Дао правописни алат" потиче од традиционалне кинеске филозофије и често се проширује на четири нивоа решавања проблема:
Стратешко размишљање (ДАО)
Институционалне методе (закон)
Техничка средства (технике)
Носач алата
У пољу набавке овај оквир може да одговара различитим димензијама елемената менаџмента.
1. "Дао правописно алат" у набавци
1.1 (Стратегија и филозофија)
1.1.1 Промовисати зелену набавку и одредити приоритете селекцији добављача са околиним сертификатом;
1.1.2 Развити стратегију "локализоване набавке" за смањење ризика ланца снабдевања;
1.1.3 Стратешко позиционирање ланца снабдевања (као што је оријентација трошкова, агилни одговор, одрживи развој);
1.1.4 Основна логика набавке (као што је вредност набавке и разумност цена);
1.1.5 Основни појмови набавке (као што је Вин-Вин-Вин сарадња, транспарентност и усаглашеност, иновација вредности);
1.1.6 Позиционирање односа добављача (конкуренција или симбиоза).
Језгре значи: Стратегија највишег нивоа, основна логика, вредности и дугорочне циљеве набавке.
1.2 Закон (системи и правила)
1.2.1 Развити "Мјере управљања радом добављача" и разјасните механизам уноса и изласка;
1.2.2 Успоставити приручник за поштовање набавки да бисте спречили комерцијални примилац;
1.2.3 Стандардизација процеса набавке (претплата → цена → Потписивање уговора → Прихватање → Плаћање);
1.2.4 Систем управљања трошковима набавке (као што је систем испитивања и поређења, преговарачки систем, систем за набавку понуде, систем за набавку електронских понуђача, циљани систем набавке);
1.2.5 Систем управљања ризиком (као што је тржишни ризик, ризик уговора и ризик финансирања).
Језгре значи: системи, процеси и норме које подржавају спровођење стратегија.
Извор: Реструктурирање ланца капоклога логистике
5 Да бисте оптимизирали инвентар, потребно је контролисати ових девет кључних тачака да би се постигао мали циљ смањења залиха
Оптимизација (смањење) инвентара у производним предузећима је дугорочна битка, посебно када ће се продајни пад, средства за инвентар на књигама постати нарочито упадљива. Тако је шеф дао наређење, наредио целој компанији да смањи инвентар и елиминише "корен свега зла" инвентара. Неки радикални шефови захтевали би да смањију половину инвентара.
На пример, инвентар не долази из танког ваздуха, на пример, попис сировина заснива се на резултатима обрачуна МРП-а да постави наруџбе за куповину са добављачима.
Ако израчунавање МРП-а није тачан, количина куповине ће дефинитивно бити погођена, што резултира вишком инвентара или недостатком материјала.
Испод, навео сам девет фактора који могу бити кључни фактори који утичу на тачност прорачуна МРП-а. Ако можемо да контролишемо ове кључне тачке, лако ће се постићи циљ оптимизације залиха.
прогноза
Прво, предвиђање мора бити тачно. Ако време испоруке које је доставило затражило од стране купца је мањи од времена вођења за набавку сировина, тада можемо припремити само сировине на основу прогнозе, у противном нећемо моћи да испунимо датум испоруке купца.
На пример, укупно време да ставља налога за испоруку робе на одређену локацију је 2 недеље за купца, док нам је потребно 3 недеље да купимо сировине, плус 1 недељу за унутрашњу производњу и транспорт. Стога, ако унапред не припремимо залихе сировине, дефинитивно нећемо моћи да доставимо на време.
Основа за складиштење сировина је предвиђена од стране купаца, тако да је тачност прогнозе пресудна за утицај на инвентар.
Извор: Капоклог Логистицс Цхаин Цхаин
6, управљање перформансама ланца снабдевања
На основу функције у односу на основу процене пословања ланца снабдевања:
Објасните разлике између функционалне и ланиране процене перформанси на основу ланца. Опишите шта су Иулонг-ови индикатори КПИ-а.
Укупно мерење перформанси интегрисаног ланца снабдевања
Студија случаја Управљање ланцем понуде
7, ЕРП је мртав, "средња платформа" се охладила, а "ниски код" је краљ. Да ли је то истина?
Последњих година, у индустрији су у индустрији да је ЕРП мртав, "средња платформа" се охладила и "низак код" је краљ.
Што се тиче ове гласине, данас ћу поделити своје разумевање.
Када сам први пут видео ово питање, знао сам да су сви морали да пате од губитка концепта.
Неки кажу да је након више од 20 година развоја концепт "ЕРП" више одржив и не може да буде у току са временом;
Уставна звезда "Средња фазе" пролазила је кроз фазе раста, популарности и пад и такође се охладила.
Неколико година је прошло, и нажалост, концепт ниског кодекса / нула кода поново постао је популаран, тако да неки људи шаљу називају еру краља "ниског кода".
У ствари, у начину на који то можемо пронаћи да никада није било недостатка нових концепата у области дигитализације предузећа. Чини се да је формирао образац, са таласима који долазе на сваких неколико година.
Да ли се и даље сећате пре него што се бројеви у извештају предузећа нису усклађени, дошао је средњи сто.
Речено је да су желели да "уклањају димњак" и проводе десетине милиона долара на "средњу платформу".
Посљедњих година компаније су се управо пробиле кроз "Слоше података" и рекли да желе да развију "низак кодекс" уклањањем програмера и враћајући дигиталне могућности предузећа у пословно особље.
Мислим да сви и даље пати од губитка концепта.
Много је ствари које не можемо само да разумемо њихове концепте. Још увек морамо да разумемо његову суштину!
Па шта је суштина ЕРП, средњег софтвера и ниског кода?
