Са недавним догађајима у Силицијумској долини Банк и Цредит Суиссе који потресају међународне финансијске системе, стручњаци за глобално решење за управљање ризиком ланца снабдевања Ресилинц позивају компаније у Великој Британији да сарађују са добављачима како би смањиле неизвесност.
Схензхен капоклог логистицс Саудијска Арабија царињење плаћа од врата до врата ДДП
ДДП Кина у Саудијску Арабију
Схензхен капоклог логистицс Дубаи царињење од врата до врата услуга ДДП
ДДП Кина у Дубаи
Схензхен капоклогЛогистицс Цо., Лтд
Схензхен капоклог логистицс Катар царињење од врата до врата ДДП линија
ДДП из Кине у Катар
Схензхен капоклог логистицс Пакистан ДДП
ДДП из Кине у Пакистан
Схензхен капоклог логистицс Јордан царињење од врата до врата ДДП Кина у Јордан
Схензхен капоклоглогистицс Египт двоструко царињење од врата до врата ДДП
Схензхен капоклог логистицс Једдах царињење, Једдах ДДП, Цхина то Једдах ДДП схиппинг
Схензхен Капоклог логистицс Оман ддп, Цхина то Оман ДДП, Оман схиппинг ДДП
Схензхен капоклог Ирак царињење, Кина за Ирак ДДП
Схензхен Капоклог логистицс Израел царињење ДДП , Кина Израелу од врата до врата , Израел од врата до врата , Кина Израелу ДДП
Схензхен Блискоисточна шпедиција
Дубаи испорука ДДП испорука до врата испорука од врата до врата
Саудијска Арабија ваздушним превозом од врата до врата
Катар испорука од врата до врата
Оман отпрема од врата до врата
Ова нестабилност у великим међународним банкарским институцијама долази као последица већ турбулентног времена за предузећа. Ресилинц-ова платформа за праћење ризика ЕвентВатцхАИ пријавила је пораст од 271 посто у односу на претходну годину у броју стечајева у периоду од 2021. до 2022. плус повећање од 46 посто у корпоративном реструктурирању и 77 посто у промјенама руководства у истом временском периоду.
Ресилинцнаводи пет стратегија које компаније могу применити да би ублажиле финансијски ризик у свом ланцу снабдевања.
1. Мапирајте
Први корак за сарадњу и рад са вашим добављачима је да знате ко су ваши добављачи. Мапирање до нижег нивоа нуди потпуну видљивост у вашем ланцу снабдевања. Почните тако што ћете се фокусирати на добављаче са највећом вредношћу или чији би губитак најозбиљније утицао на компанију. Мапирање треба да иде даље од приступа „првог нивоа“. Мањи добављач по величини и вредности могао би да обезбеди виталну компоненту вашег производа или услуге, без које би финансијски поремећај вашег пословања могао бити значајан.
2. Процијените ризик
Са потпуном вишеслојном мапом ваше мреже добављача, кључно је извршити процену ризика. Покрените анкете о ризику појединачним добављачима да бисте проценили финансијски статус и истакли све слабости. Заузмите сараднички приступ и понудите помоћ добављачима да имплементирају стратегије за смањење ризика, идентификујући који добављачи су најпотребнији и одређујући приоритете са којима ће прво радити. Предузимањем заједничког правца деловања заједно са добављачима, уместо давања инструкција да су потребна побољшања, поверење ће бити ојачано у исто време.
3. Будите флексибилни
Постоји много прогресивних финансијских аранжмана које организације могу понудити својим добављачима, укључујући постављање авансних поруџбина, плаћање унапред или чак позајмљивање средстава добављачима који се суочавају са изазовима прилива новца. Подршка мањем добављачу од суштинског значаја за ваше пословање ствара лојалност између вас и вашег добављача, као и гради транспарентан, отворен однос од којег обе стране имају користи. Често то такође може резултирати преференцијалним третманом, раним обавештењима о проблемима у ланцу снабдевања и већим попустима.
4. Подршка за повећање величине
За добављаче који чине велики износ трошкова, размислите о постављању поруџбина сада далеко унапред како бисте урачунали и обезбедили будућу потражњу. Ово би могло бити чак и до неколико година унапред. Претходно слање поруџбина такође може бити мудро за добављаче код којих имате средњу потрошњу, или их плаћате унапред или приликом испоруке. За добављаче код којих постоји мањи трошак, плаћање унапред такође може да функционише, или у случају малих и средњих предузећа, могућа би била продужење кредита или опуштање уговора о нивоу услуга који би могли бити скупи за добављача. Неке организације би такође могле да размотре преузимање удела у капиталу добављача МСП.
5. Пратите ситуацију
Мапирање ваше мреже добављача кроз више нивоа и успостављање акција за минимизирање финансијског ризика је прва фаза у изградњи снажног ланца снабдевања. Међутим, истински отпорни ланци снабдевања такође укључују праћење потенцијалних претњи 24 сата дневно. Праћење ризика пружа увид у реалном времену у потенцијално претеће догађаје, омогућавајући предузећима да одмах реагују. Срећом, могуће је приступити решењима која користе вештачку интелигенцију и друге најсавременије технологије не само да идентификују већ и предвиде поремећаје у ланцу снабдевања у односу на низ могућих ризичних догађаја, укључујући финансијске ризике.
Коментаришући важност сарадње у ланцу снабдевања, Биндија Вакил, оснивач и извршни директор Ресилинц-а, објашњава: „Након најаве банке у Силицијумској долини, која је утицала на 3000 предузећа у Великој Британији, многи наши клијенти су почели да контактирају своје МСП добављаче нудећи помоћ и подршку у сузбијању кризе Видели смо лидере набавки како нуде помоћ иновативним добављачима почетницима, који често обезбеђују вредне компоненте, дајући опције као што су смањени услови плаћања, плаћање унапред и поруџбине испред захтева.
„Не само да је ово био дирљив приказ доброг корпоративног грађанства, већ је то заправо лидерство у набавци високе класе на делу, засновано на комерцијалном здравом разуму. На крају крајева, далеко је исплативије подржати постојеће добављаче него неочекивано набавити нове. Дугорочно Отпорност ланца снабдевања је изграђена на темељима транспарентности, поверења и сарадње добављача."
