Вал Март-ов гласовни спор напорног ланца иза интервјуа
Вал Март-ов гласовни спор напорног ланца иза интервјуа
Вал Март би требао разумно да дели тарифне трошкове, а не преносив притисак на кинеске добављаче.
11. марта, вест да је "Министарство трговине и других релевантних одељења интервјуисао Вал Март" било је попут блокаде, који је узбуркао хиљаду таласа у малопродајној индустрији.
Окидач овог инцидента произилази из недавног захтева Вал Март-а за значајно смањење цена својих кинеских добављача, који имају за циљ да надокнади притисак трошкова које је донео недавна тарифа Трумпова владе. Извештава се да су потребни неки добављачи да поднесу смањење цена од 10% у сваком кругу тарифних прилагођавања, које су се отпориле многи кинески добављачи и преговори између две стране достигли су застој.
Иако је Вал Март није званично одговорио на то, о чему се овај догађај одражава је дубоки изазов који се суочава глобални малопродајни дивови суочени на домаћем тржишту. Од планирања тарифе која се прелази на надоградњу утакмице ланца снабдевања, од фрагментације сцене потрошње до обнове дигиталне екологије, Вал Март Кина стоји на раскрсници судара између традиционалног малопродајног модела и новог индустријског реда.
Локална правила преживљавања мултинационалних малопродајних предузећа
Према релевантним медијским извештајима, нека кинеска предузећа, укључујући кухињске посуде и одјеће, затражени су од стране Вал Март-а да смањи цене за 10% у сваком кругу тарифног прилагођавања, што је готово еквивалентно пуштању добављача, док је добављачима давање достигнућа кинеских добављача углавном нижи од 5%. Ако прихвате захтев за смањење цене 10%, они ће директно довести до губитака.
У одређеној мери, тарифна политика коју су наметнули Сједињене Државе на кинеској роби гурнули су Вал Март у дилему. Вал Март једнострано захтева кинеска предузећа да смање цене, које могу узроковати ризик од поремећаја ланца снабдевања и оштетити интересе кинеских и америчких предузећа и америчких потрошача; Вал Март привремено захтева кинеске добављаче да смање цене које могу прекршити комерцијални уговор и пореметити нормално тржиште трговања тржишта.
Због тешке компресије профита, нека предузећа су чак почела да истражују алтернативне ланце снабдевања као што су Вијетнам. Међутим, неизвесност квалитета производа направила је Вал Март пала у дилему балансирања "трошкова и квалитета".
У очима Индијдера у индустрији, Вал Мартово искуство одражава три правила гвожђа за развој мултинационалних малопродајних предузећа у Кини:
Прво, суштина игре ланца снабдевања је конкурс за права дистрибуције вредности. САМО успостављањем локализованог флексибилног система снабдевања може се одржавати висок ниво профитабилности у лицу флуктуација потражње; Друго, "Потражња сцене" сцене "ван мреже малопродајних формата, попут хипермаркета не лежи у физичкој трансформацији, већ у обнови емоционалне вредности. Трансформација са "трговачког поља" у "Животна лабораторија" захтева дубље увиде корисника; Коначно, дигитализација није питање вишеструког избора, већ питање преживљавања, али самоовлаштени технолошки темељ је темељ дугорочне конкурентности.
Дугорочно, ова игра ланца снабдевања заправо укључује пренос доминантне моћи глобалног ланца снабдевања и субверзивне промене основне логике кинеске малопродајне индустрије. Кинеска преласка из "Светске фабрике" у "Центар вредности" очигледно је кршење моћи једностране цене основане глобалним малопродајним дивовима као што је Вал Март кроз ефекат скале.
Контрадикција између високог раста и ниских очекивања
Неки добављачи верују да би под тарифном притиском Вал Март требало да подели тарифу разумно коштајући своју стратегију цена, уместо да преноси све притисак добављачима.
Очигледно је да је Вал Мартов покушај у потпуности преносити тарифне трошкове кинеским добављачима неразуман, али иза ове ирационалности је права на намеру Вал Чаранотвори да не нанесе своје сопствене интересе, а затим пренос трошкова. Перформансе Вал Март-а у четвртом кварталу фискалне године 2025, што је нижи од очекивања на тржишту, такође могу да открију своје дубоке структурне контрадикције.
У фебруару ове године Вал Март је предао сјајну картицу извештаја. Према финансијском извештају, у фискалној години 2025. од 1. фебруара 2024. до 31. јануара 2025. године, Глобални приход Вал Март-а достићи ће 681 милијарде долара, у години од 5,1% у години; Оперативни профит је био 29,3 милијарде америчких долара, а годишње повећање од 8,6%.
На кинеском тржишту Вал Март је добро обављао, са годишњом нето продајом од око 20,3 милијарди долара. У четвртом тромјесечју, нето продаја Вал Март-а у Кини попела се на 5,1 милијарду долара, раст од 27,7% у години, а стопа раста упоредиве продаје достигла је 23,1%. Међу њима је пословање е-трговине порастао за 34% у години.
За водећа предузећа попут Вал Март-а, сам раст није довољан. Аналитичари и инвеститори морају да повећају "стопа раста" у односу на годину, односно стопа раста у фискалној години 2025. биће већа од оне у претходној фискалној години.
Али ово је велики изазов за успостављеног предузећа, делом због све већој основи у години, делимично због огромних промена у макро окружењу, несигурности фактора политике и огромних разлика у навикама и захтевима у настајању потрошачких група.
Иако је Сама популарност у Кини висока и он је у периоду ширења, он може ефикасно делити притисак раста Вал Март-а. Из перспективе регионалне дистрибуције, САМ-ов раст кинеског тржишта је високо концентрисан у првим градовима и новим првим градовима, а његова експанзија на тодовој тржишту је очигледно наишла на уска грла.
Затим погледајте Посао хипермаркета Вал Мартове, који је у претходној неколико година прилагођавања. Подаци показују да је из фискалне године 2020. до фискалне године 2024. број Вал Март продавница у Кини 412, 403, 361, 322 и 296, а број затворених продавница је 9, 42, 39 и 26, респективно.
Иза непрекидног затварања продавница је континуирани пад перформанси хипермаркета Вал Март-а, па чак и губитак. Зху Ксиаојинг, генерални директор Вал Март Кине, једном је рекао да развој Вал Марта у Кини мора одустати. Само учењем да се одрекнемо, можемо ли постићи крајње. Импликација је да су Вал Март продавнице и САМ-ове клупске продавнице у равнотежи.
Гледајући унапред, Глобална прогноза раста Вал Март-а за фискалну годину 2026 је само 3% -4%, што одражава опрезни став менаџмента према макро окружењу. Баш као што је Јохн Раинеи, главни финансијски директор Вал Март, рекао, нова очекивања перформанси не укључује утицај најновије тарифне политике Сједињених Држава. Слично у ситуацији претходних година, на макро нивоу још увек постоји много неизвесности.
Што се тиче да ли је одрживи високи раст кинеског тржишта може надокнадити слабост у другим регионима, још увек га треба посматрати. Међутим, то се може предвидјети да ће Глобална операција Вал Мартова доживети тежак период због трошкова и инфлаторног притиска који су довели тарифе и прилагођавање пословања, укључујући Кину.
У овој невиђеној промјени у глобалној малопродаји, Фал Март-ова судбина не само да се односи само на успон и пад предузећа, али и постаће и додирница за тестирање еколошке отпорности малопродајне индустрије. Без обзира да ли то може направити узбудљив скок у игри ланца снабдевања, сцене револуције и дигиталним таласом ће одредити историјски положај мултинационалних малопродајних дивова у новом индустријском циклусу.
