У брзом свету логистике, култура компаније се појавила као моћан покретач успеха. „У Инвар Групи“, пише Дан Миглиоззи, шеф продаје за стручњаке за аутоматизацију складишта, „разумемо значај неговања јаке организационе културе која не само да је у складу са нашим основним вредностима и резонује са нашим клијентима, већ и оне која такође оснажује наше запослених и омогућава им да напредују.
„Недавно формирање нашег одељења за људе и културу – које подржава 111 запослених у нашим тимовима у Великој Британији и Европи – показало је да смо појачали нашу посвећеност неговању наших талената. Његови циљеви су изван традиционалних ХР функција, а тим служи као покретачка снага иза неговање инклузивног, сарадничког и инспиративног радног окружења. Улагањем у наше људе и бригом о њима, надамо се да ћемо ојачати културу у којој таленат напредује, а иновације цветају. И у покушају да то постигнемо, идентификовали смо скуп стратегија за подржавају нашу визију."
Неговање заједничке визије: промовисање наше сврхе, визије, мисије и вредности
„УИнвар, чврсто смо посвећени ономе што називамо 'Инвар Ваи'— холистичком отелотворењу наше сврхе, визије, мисије и вредности (ПВМВ). Чврсто верујемо да усклађивање наших запослених са заједничким ПВМВ-ом ствара осећај идентитета и припадности унутар наше организације. То осигурава да сви разумеју ширу слику и своју инструменталну улогу у њеном постизању. Из тог разлога, изградили смо чврсту структуру основних вредности — интегритета, сарадње, страсти и иновације — које су поставиле темеље за неговање кохезивне и мотивисане радне снаге која тежи изврсности и пружа изузетне резултате за наше клијенте. Саопштавањем и јачањем ових принципа, циљ нам је да инспиришемо наше запослене да прихвате Инвар начин, отелотворе наше основне вредности и заједнички раде на заједничком циљу – циљ нам је да осигурамо да сваки запослени зна да ради на кључном делу нешто веће“.
Побољшање праксе регрутовања и запошљавања
„За нас, изградња тимова са високим учинком захтева више од једноставног регрутовања и задржавања врхунских талената, већ се односи и на давање приоритета културној усклађености. Наша стратегија запошљавања је фокусирана на проналажење кандидата који су у складу са нашим основним вредностима, повећавајући потенцијал за хармонично уклапање унутар организацију. Штавише, разумемо да је процес укључивања кључан у помагању новим запосленима да се неприметно интегришу у организацију. Посвећени смо сталном унапређењу нашег искуства у вези са пријемом, како бисмо осигурали да наши нови запослени буду добро опремљени да ефикасно доприносе од првог дана."
Улагање у развој талената и развој каријере
„Оснаживање наших запослених да остваре свој пуни потенцијал није само циљ; то је кључна компонента наше стратегије за људе. Кроз иницијативе као што је наша шема оцењивања, ми идентификујемо и развијамо праве програме обуке, обезбеђујући могућности за стални раст и унапређење вештина. Слушање нашим запосленима и пружање алата који су им потребни за напредовање, како лично тако и професионално, апсолутно је кључ за подршку развоју талената. Улагањем у развој талената и развој каријере, циљ нам је не само да подстакнемо осећај лојалности и посвећености међу нашим запосленима, али такође желимо да им помогнемо да остану на челу у својим областима током целе каријере."
Подршка равнотежи између посла и живота и стварање позитивног радног окружења
"Препознајемо кључну улогу коју баланс између пословног и приватног живота и позитивно радно окружење играју у добробити наших људи. Стога наша стратегија за људе укључује иницијативе које активно подржавају равнотежу између посла и приватног живота, као што су увођење паметнијих радних дана, шема у којој појединци могу добити додатни дан одмора сваког месеца ако остваре своје циљеве. Штавише, већина наших уговора је код куће, што значи да људи имају флексибилност да раде како и где желе. Али што је важно, наши канцеларије обезбеђују преко потребну физичку централну тачку за изградњу осећаја заједнице, простор који окупља наше тимове и ван посла. У наредним месецима ћемо развијати структурирани програм у којем особље може гласати о добротворним иницијативама које желе да ангажују ин.
„Позитивно и продуктивно радно окружење је оно у којем јасни описи послова, редовне повратне информације и ефикасне праксе управљања подстичу одговорност. Запослени који у потпуности разумеју своје улоге и одговорности могу преузети власништво над својим радом и убирати плодове својих напора.“
Подстицање сарадње, дељења знања и сталног побољшања
"Моћ људи који раде заједно, удружују своју стручност и подстичу креативност је невероватно важна за нас. Негујући културу сарадње, стварамо окружење у којем идеје слободно теку, а најбоље праксе се деле широм организације. Инваров пут је испрекидани периодима раста и промена, и подстичемо наше запослене да прихвате начин размишљања да се суоче са изазовима са којима се суочавају, тежећи сталном побољшању. Идентификовање могућности за иновације и промовисање радног окружења учења, агилности и прилагодљивости су кључне компоненте нашу културу.
„Све у свему, надамо се да ће нам континуирани напори да људе ставимо у срце свега што радимо омогућити да останемо испред кривуље и створиморадно местогде цветају сарадња и поверење — окружење у коме и наша компанија и појединачни чланови тима могу да напредују заједно."
