Добављачи вас проверавају, да ли и ви пазите на њих?

Ланци снабдевања све више зависе од беспрекорне, поуздане везе. У свету производње и логистике, уговор са добављачем није само трансакција – то је стратешко опредељење.

Компаније би требало да примењују исти висок ниво дужне пажње приликом укључивања добављача као и када преговарају о условима кредита са новим купцем. Иницијална корист од спровођења дужне пажње је да вам пружа темељно разумевање позиције добављача пре него што преговори почну, међутим, дугорочне користи од континуитета и обима су једнако важне.

Приликом процене добављача, постоје кључна разматрања и неколико основних провера које се могу спровести. Из перспективе континуитета, финансијска позиција компаније је добар показатељ колико ће она вероватно бити отпорна ако је потребно да одговори на шокове у ланцу снабдевања и узводно и низводно.

Из перспективе обртног капитала, разумевање њихове финансијске позиције такође вам омогућава да преговарате о оптималним условима кредита. Још једна кључна ствар коју треба узети у обзир је раст – ако желите да повећате своје пословање у краткорочном или средњем року, вероватније је да ће добављач са јаким финансијским показатељима бити у бољој позицији за повећање нивоа истим темпом као и ви.

Разумевање групне структуре компаније такође може помоћи у смањењу ризика истицањем потенцијалних сукоба интереса или ризика усклађености повезаних са другим областима њиховог укупног пословања. Иако ваш добављач може изгледати једноставно, сумњива компанија унутар групе можда испоручује потенцијално контаминиране састојке вашем добављачу. Компаније су у већини случајева одговорне за радње трећих страна које делују у њихово име, тако да компаније морају да покажу да имају процедуре за решавање таквих ризика у ланцу снабдевања.

Традиционално, већина дуе дилигенце-а се често обављала ручно. Не само да је ово неефикасно, већ је и потенцијално ризично. Ручне методе су се често ослањале на скупе, потенцијално погрешне изворе података. Регулаторне промене покрећу сложеније процесе провере, што отежава појединцима да саставе различите скупове података заједно. На крају, ручни приступ захтева периодично праћење и ревизију добављача како би се истакле све потенцијалне промене.

Кључно је имати пуну видљивост свих извора података да бисте имали довољно контекста за изградњу правог профила добављача.

Са увођењем технологије и свеобухватнијих скупова података, компаније више не морају да се ослањају на ручне методе да би знале када су у опасности или када треба да идентификују добављаче за замену. Праћењем промена код добављача у реалном времену, компаније могу да доносе стратешке одлуке и брзо предузму одговарајуће мере.

Велика Британија је била одличан тестни центар за демократизацију кључних информација компаније, а добављачи технологије користе овај приступ за мапирање информација о компанији са другим изворима података, као што су кредитни рејтинг, заинтересоване стране и власничка структура, како би створили богате и свеобухватне профиле компаније. До недавно, спровођење дуе дилигенце компанија у иностранству није било тако једноставно.

Остаје да се види да ли ће британске производне и логистичке компаније више, мање или исто ангажовати са партнерима у ланцу снабдевања широм Европе када званично напустимо Европску унију. Али без обзира на то шта ће се десити у будућности, ригорозна пажња добављача је од суштинског значаја за заштиту ваше компаније од ризика, планирање раста и обима и оптимизацију обртног капитала.