Центар знања Капоклог Схиппинг Која је разлика између ланца вредности у односу на ланац снабдевања?

Центар знања Капоклог Схиппинг Која је разлика између ланца вредности у односу на ланац снабдевања?

 

Ланац вредности против ланца снабдевања: Преглед

Термин ланац вредности односи се на процес у коме предузећа добијају сировине, додају им вредност кроз производњу, производњу и друге процесе како би створили готов производ, а затим га продали потрошачима. Ланац снабдевања представља кораке које је потребно предузети да би се производ или услуга доставили до купца, често се баве ОЕМ и резервним деловима.

 

Док ланац снабдевања укључује све стране у испуњавању захтева купаца и води ка задовољству купаца, ланац вредности је скуп међусобно повезаних активности које компанија користи за стварање конкурентске предности.

Кеи Такеаваис

Ланац вредности је процес у коме компанија додаје вредност својим сировинама да би произвела производе који се на крају продају потрошачима.

Ланац снабдевања представља све кораке потребне да би се производ довео до купца.2

Ланац вредности даје компанијама конкурентску предност у индустрији, док ланац снабдевања доводи до укупног задовољства купаца.

 

Ланац вредности

Идеју о ланцу вредности изнео је амерички академик Мајкл Портер у својој књизи из 1985.Конкурентска предност: Стварање и одржавање врхунских перформанси. Искористио је идеју да покаже како компаније додају вредност својим сировинама за производњу производа који се на крају продају јавности.

 

Концепт ланца вредности долази из перспективе пословног управљања. Менаџери ланца вредности траже могућности да додају вредност послу. Они могу тражити начине да смање несташице, припремају планове производа и раде са другима у ланцу како би додали вредност купцу.

Постоји пет корака у процесу ланца вредности. Они дају компанији могућност да створи вредност која превазилази трошкове пружања својих добара или услуга купцима. Максимизирање активности у било ком од пет корака омогућава компанији да има конкурентску предност над конкурентима у својој индустрији.

 

Пет корака или активности су:

Долазна логистика:Пријем, складиштење и контрола залиха.

Операције:Активности које стварају вредност које претварају инпуте у производе, као што су монтажа и производња.

Излазна логистика:Активности потребне за добијање готовог производа до купца. То укључује складиштење, управљање залихама, испуњење поруџбина и отпрему.

Маркетинг и продаја:Активности повезане са навођењем купца да купи производ.

Услуга:Активности које одржавају и повећавају вредност производа, као што су корисничка подршка и гарантни сервис.

 

Да би помогао у рационализацији пет основних корака, Портер каже да ланац вредности такође захтева низ активности подршке. То укључује набавку, развој технологије, управљање људским ресурсима и инфраструктуру.

 

Профитабилан ланац вредности захтева везу између онога што потрошачи захтевају и онога што компанија производи. Једноставно речено, веза или редослед у ланцу вредности потиче од захтева купца, креће се кроз процес ланца вредности и коначно се завршава на готовом производу. Ланци вредности стављају велики фокус на ствари као што су тестирање производа, иновације, истраживање и развој и маркетинг.

 

Суппли Цхаин

Ланац снабдевања обухвата ток свих информација, производа, материјала и средстава између различитих фаза креирања и продаје производа крајњем кориснику. Концепт ланца снабдевања долази из перспективе оперативног управљања. Сваки корак у процесу – укључујући стварање робе или услуге, производњу, транспорт до места продаје и продају – део је ланца снабдевања компаније.

 

Ланац снабдевања обухвата све функције које су укључене у пријем и испуњавање захтева купца. Ове функције укључују:

Универзитет за набавку одбране. „Компоненте ланца снабдевања“.

Развој производа

Маркетинг

Операције

Дистрибуција

финансије

Служба за кориснике

Управљање ланцем снабдевања је важан процес за већину компанија и укључује многе карике у великим корпорацијама. Из тог разлога, управљање ланцем снабдевања захтева много вештина и стручности за одржавање.

 

Главни актери у ланцима вредности су акционари и инвеститори, док су партнери у ланцу снабдевања кључни актери у ланцу снабдевања.

Док многи људи верују да је логистика – или транспорт робе – синоним за ланац снабдевања, то је само један део једначине. Ланац снабдевања укључује координацију како и када се производи производе заједно са начином на који се транспортују.

 

Примарне бриге управљања ланцем снабдевања су трошкови материјала и ефективна испорука производа. Правилно управљање ланцем снабдевања може смањити трошкове потрошача и повећати профит произвођача.

 

За више информација о услугама кинеског транспортног агента, молимо контактирајте капопклог логистицс.