Како оцењујете ланац снабдевања у шпедицији?

Sep 25, 2024

Сви се надамо да ћемо имати савршени ланац снабдевања који је мршав и који се придржава стандарда Сик Сигма, а постоји низ метрика које можете користити да бисте утврдили тај учинак.

Сваки ланац снабдевања је мало другачији као и свака метрика ланца снабдевања, тако да ћете морати да правилно прилагодите метрику коју користите да бисте проценили своје предности и слабости. Ваш задатак је да дате приоритет најважнијим аспектима вашег ланца снабдевања како би операције функционисале несметано и на правим местима за тражење побољшања.

Лоша вест у свему овоме је да перформансе ланца снабдевања никада није лако проценити, тако да ослањање на метрике које се једноставно и брзо израчунавају може донети више штете него користи.

Шта чини добар показатељ?

Кључни индикатори и метрика учинка могу мерити сваки аспект вашег ланца снабдевања, што чини избор који ћете пратити тешком одлуком. Да бисмо вам помогли да га сузите, погледајмо неке карактеристике најбољих метрика за било коју индустрију.

Мерљиво и релевантно. Широко усвајање великих података створило је много нових показатеља који нису помогли. Када бирате метрику, покрените пробни период са подацима и видите да ли су информације које пружа корисне и да ли утичу на пословну одлуку. Ако се не уклапа у процес доношења одлука, мало је вероватно да ће бити релевантан и вредан вашег времена. Јасно, али не једноставно.

Не само да метрика треба да мери нешто корисно, већ мора да буде јасна у свом праћењу и употреби. Најбољи показатељи су довољно лаки да свако у вашем тиму разуме и јасно да су повезани са оним што се надате да мерите. Међутим, морате да избегавате метрике које чине податке превише једноставним и не дају вам довољно информација за пословне увиде. Квантитативни и колекционарски.

Подаци су најбољи пријатељ сваке метрике, тако да ваши показатељи морају добро да третирају податке. То значи да ваша мерења треба да користе стварне информације које можете да проверите (као што су пошиљке направљене на време). Најбоље квантитативне метрике је такође лако прикупити. Да бисте стварно користили своју метрику, потребно је да је прикупљање довољно лако да не прекида ваше свакодневне операције (и да буде гурнуто у страну до сутра).

Како одржавате метрику здравим?

Не само да метрике вашег ланца снабдевања морају бити релевантне, већ морају бити и нешто што можете одржавати здравим и делотворним.

Здравље података није само управљање складиштем како би се осигурало да је све употребљиво; такође се ради о успостављању доброг управљања и одговорности. Најважнији аспект ове одговорности је да неко у менаџменту преузме одговорност за примену метрике на пословне одлуке.

Није важно колико добро нешто пратите, никада нећете бити бољи ако нико не буде одговоран за примену тога у вашим операцијама.

Метрици је такође потребан власник у вашим свакодневним операцијама у ланцу снабдевања. Ово није нужно ваш научник за податке, али би требало да буде неко ко има прилику да комуницира са подацима које прикупљате на доследној основи. Овај власник мора да буде при руци да прати метрику и да се увери да су подаци исправно евидентирани, пружајући помоћ да информације буду ефективне.

Да би ова два типа власника била срећна, потребно је да поставите циљеве за своје метрике и програме података. Постављање циљева побољшања ће вашем ланцу снабдевања дати нешто чему треба да тежи, па се уверите да су достижни.

Неке од најбољих пракси управљања на крају године навеле су нас да дамо мали бонус за добијање додатног нивоа производње и већи бонус за циљ досега. Третирајте своје показатеље на исти начин: поставите ниже циљеве који су достижни, али дајте већу награду за већа побољшања.

Неки победници у ланцу снабдевања

Ваш ланац снабдевања има јединствене криве које издвајају ваше пословање од свих осталих, чак и од ваших најближих конкурената. То значи да ће коначни преглед метрика вашег ланца снабдевања бити једнако јединствен.

Међутим, постоје неки добри показатељи који имају универзалну привлачност. Хајде да погледамо неке од њих који ће вам помоћи да почнете на путу ка одређивању шта ће вам одговарати.

Повратна стопа поруџбине

Ово је једна од најважнијих метрика за праћење за већину произвођача и добављача, а на срећу је такође прилично лако пратити. Стопа ваших заосталих поруџбина је једноставно број или проценат поруџбина које не можете да испуните када их клијент постави. Трик је да схватите како ово утиче на ваше пословање.

Неке операције можда неће трпети када БОР порасте јер производња може да се повећа да би се задовољила потражња. Други ће патити када купци буду приморани да чекају дуже. Ваш БОР ће бити уско везан за тачност вашег инвентара, тако да је одлично место за мерење, али има потенцијал да се претвори у већи производ ако изненада осетите потребу да га драматично одбаците.

Ордер Аццураци

Наруџбине које нису у реду сваки пут наносе штету. Надгледање тачности наруџбине је нешто што већ радите, тако да ће примена метрике на њу захтевати додатни слој, као што је праћење статуса кретања поруџбина кроз ланац снабдевања и преко ваших потеза. Што се више приближите праћењу у реалном времену, то боље. Подаци у реалном времену могу вам помоћи да одредите уска грла или области у којима се наруџбе обично мењају од исправних ка погрешним. Праћење поруџбина вам такође може помоћи да видите нове обрасце, укључујући и места на којима ћете можда морати да изградите свој следећи дистрибутивни центар.

Трошак преноса залиха

Приход је увек највећи играч у метричком простору. За већину нас, највећи фактор будућих прихода и текућих токова готовине је трошак преноса нашег залиха. Праћење ових трошкова преноса ће вам дати увид у ваше производне распореде и шире трошкове, као што је износ осигурања који морате да носите. Снажно прикупљање података овде такође може да вам покаже области у којима можете да водите штедљивији ланац снабдевања. Прилагођавање ваше линије да бисте смањили трошкове преноса и одржали низак БОР је одличан начин да повећате профит.

Ваш ланац снабдевања ће тражити од вас да успоставите метрику и КПИ који могу да обезбеде глаткији рад и низ победа. Да бисте правилно трансформисали свој ланац снабдевања помоћу метрика, биће потребни доследни састанци, доследан начин дељења метрика и награде за постизање циљева.

За више информација о услузи кинеског агента за отпрему, молимо контактирајте капопклог логистицс.