Оптимизација језгра система Витална веза за ланац снабдевања

 

 

Оптимизација основног система је витална карика за успех производног ланца снабдевања, пише Давид Леес (на слици), технички директорБасис Тецхнологиес.

Производни ланци снабдевања постају све сложенији и тешки за управљање. Фактори као што су ризици везани за природу, геополитичка динамика и трансформација пословања умањили су отпорност, доступност и одрживост ефикасног управљања ланцима снабдевања. Међутим, једна од кључних препрека успеху ланца снабдевања за глобалне произвођаче је архаично стање њихових основних пословних система, као што је ЕРП.

ЕРП, као што је водећи провајдер САП, је срце многих логистичких организација, али га ЦИО-ови често занемарују. Нашироко се сматра да је 'константа' у пословним иновацијама које се дешавају око њега – то је прастара основа која је годинама одржавала компанију. Међутим, оно чега ЦИО можда нису свесни је да су ови успостављени системи постали темпиране бомбе. Како се рок за подршку ЕЦЦ-а у 2027. све више приближава, трка је за припрему САП система за обавезну трансформацију ка С/4ХАНА базираној на облаку на време. А пошто су ове операције у срцу технолошке групе, колатерална штета од пада или потпуног игнорисања потребе за трансформацијом је значајна.

Сам САП препознаје да многа предузећа гурају своје старе системе до ивице, само у покушају да управљају свакодневним операцијама у свом ланцу снабдевања. Постоји позив у целој индустрији за начин да се уједине, повежу и координирајуланци снабдевањаефикасније и откључати пуни потенцијал доношења одлука заснованих на подацима.

Као резултат тога, оптимизација ових основних система више није луксуз за произвођаче; о томе се не може преговарати.

Не бежите од промена

Идеја о суштинским променама у тако дубоко укорењеном пословном систему годинама је одбијала организације. Страх од неочекиваних трошкова, људска грешка и оперативни колапс били су довољни разлози да оправдају одлагање било каквих великих измена на таквом централном ресурсу као што је САП.

Међутим, сада је дошло до фазе у којој ништа не чинити подједнако, ако не и више, дугорочно штетно. Време је да се ослободимо става „ако није покварено, не поправљај“, посебно имајући у виду конкурентност производног окружења широм света.

Оне произвођаче који одступе од оваквог начина размишљања чекају неописиве предности. Ако могу да трансформишу своје старе системе у платформе за иновације и раст, произвођачи могу да открију огромну вредност, укључујући побољшану ефикасност, повећано задржавање купаца, смањене режијске и оперативне трошкове и мање ИТ проблема уопште.

Међутим, начин на који се овим основним системима управља у производном простору тренутно представља значајну препреку за ове предности. Проблем је у томе што методама промене често недостају способности да сакупе потребне увиде и одговарају темпу организације. То је као да покушавате да се крећете кроз олују без компаса – рецепт за катастрофу у свету управљања ланцем снабдевања, посебно када произвођачи преговарају о доследном низу ЦСР мандата када је у питању набавка набавке и производне праксе. Према истраживању о отпорности ланца снабдевања Института за континуитет пословања за 2023. годину, забринутост због нових закона и прописа порасла је за 40,5%, што представља пету највећу забринутост за организације.

Одлазак даље од ручног приступа

#цхинапурцхасингагент #цхинасхиппингагент #цхинадропсхиппинг #цхинасхиппинглогистицс #схиппингцарриер

#фулфиллментцентер #маркетинг #онлинемаркетинг #3пл #дропсхиппинг #фулфиллмент #бусинессовнер #盛顺物流 #约旦双清 #约旦海派#约旦专线

#以色列#约旦双清 #巴勒斯坦 #沙特双清 #中东地区问题 #约旦双清 #约旦门到闩 #约旦门到闦门到闦门到门旦双清包税 #доортодоор #цонсолидатионсхиппинг #цхинасхиппинг #фреигхтфорвардерцхина #ДДП#迪拜双清#国际贸易 #跨境物流专线 #跨境电商 #跨境物流 #中东地区货代

 

 

#Фреигхтфорвардер #доортодоор #Амазон #Екпорт #АирФреигхт #Јордансхиппинг #ЦхинасхиппингтоЈордан #Јорданаирфреигхт #Јордантрадинг #Акабасхиппинг #中东货代深圳中东地区鸜地区雧地区鴻有限公司

Шпедитер 3пл дропсхиппинг ДоортоДоор АирФреигхт агент Јордан испорука Кина шпедитер центар за испуњавање

капоклог логистика ваздушни транспорт из Кине у Велику Британију ДоортоДоор Амазон ЕкпортАирФреигхт Јордан испорука ЦхинасхиппингтоЈордан Јорданавионски теретни брод

化妆品 沙特空运-海运双清

مستحضرات التجميل، خدمة النقل الجوي من الباب إلى الباب في المملكة العربية السعودية

Козметика, Саудијска ваздушна и поморска услуга од врата до врата

#цхинапурцхасингагент #цхинасхиппингагент #цхинадропсхиппинг #цхинасхиппинглогистицс

#фулфиллментцентер #онлинемаркетинг #3пл#дропсхиппинг #доортодоор #цонсолидатионсхиппинг #цхинасхиппинг #фреигхтфорвардерцхина #доортодоор #цонсолидатионсхиппинг #цхинасхиппинг #ДДП #以色列贸易 #约旦双渋 #约旦双清地区问题 #中东局势 #约旦门到门 #约旦物流 #约旦ДДП #约旦双清包税 #约旦海运 #约旦空运 #约旦海派 #约旦专线

Схензхен капоклог логистицс Саудијска Арабија царињење плаћа од врата до врата ДДП

Кина од врата до врата у Саудијску Арабију

Схензхен капоклог логистицс Дубаи царињење од врата до врата услуга ДДП

од врата до врата у Дубаи

Схензхен капоклогЛогистицс Цо., Лтд

Схензхен капоклог логистицс Катар царињење од врата до врата ДДП линија

од врата до врата у Катар

Схензхен капоклог логистицс Пакистан од врата до врата

од врата до врата у Пакистан

Шенжен капоклог логистика од врата до врата Кина до Јордана

Схензхен капоклоглогистицс Египат испорука од врата до врата

Схензхен капоклог логистицс Једдах царињење, Једдах од врата до врата, Кина до Једдах испорука од врата до врата

Схензхен Капоклог логистицс Оман од врата до врата, Кина у Оман од врата до врата, Оман испорука од врата до врата

Шенжен капоклог царињење Ирака, Кина до врата до врата

Схензхен Капоклог логистицс Израел царињење од врата до врата испорука, Кина у Израел од врата до врата, Израел од врата до врата, Кина у Израел од врата до врата

Произвођачи са сложеним ланцима снабдевања имају велика САП окружења, што је разлог више да се одмакну од архаичних начина управљања овим основним системима. Басис Тецхнологиес је недавно открио да 59% предузећа још увек користи ручне Екцел табеле за управљање САП-ом који је критичан за пословање. Ово је у супротности са визијом произвођача за будућност; Истраживање компаније Делоитте из 2019. показало је да 83% произвођача верује да ће паметна фабричка решења трансформисати начин на који су производи направљени за пет година. Пет година касније и мало се тога променило, јер недостатак оптимизације језгра система наставља да омета напредак у оперативном току.

Табеле су чврсто укорењене у годинама које су претходиле и више не испуњавају захтеве модерног пословања. Технологије као што су аутоматизација, машинско учење и вештачка интелигенција омогућиле су предузећима да делују паметније, користећи аналитику података и ефикасну технологију за детаљније и са повећаном лакоћом управљање својим операцијама.

Да би ефикасно управљале променама у оквиру САП система, организацијама је потребан робуснији приступ: аутоматизовани систем у коме сви имају јасан поглед, могу да раде заједно без проблема и могу одмах да предузму акцију. Ово захтева видљивост у реалном времену, сарадњу и интеграцију. Заменом ручних табела са аутоматизацијом, произвођачи ће откључати анализу утицаја у реалном времену, прилагодљиво управљање, аутоматизовано враћање и флексибилност пејзажа, у целом ланцу снабдевања. ЦИО-ови су свесни потребе за иновацијама, али напредак је ометен алатима који нису погодни за тај задатак.

Повратком контроле над САП системима, произвођачи могу да стекну холистички поглед на своје ланце снабдевања, делујући на основу одлука заснованих на подацима како би информисали о одрживијим праксама, елиминисали прекид ланца снабдевања услед ИТ испада изазваних људским грешкама и интегрисали САП системе са својим ИТ стеком. . На крају крајева, ово је начин на који произвођачи доказују своје пословање у будућности.

Време за промене је сада. Прихватањем модерне технологије за оптимизацију основног система, произвођачи могу да негују отпорнији, ефикаснији и одрживији ланац снабдевања. Ово, заузврат, откључава домино ефекат предности, од побољшаног задовољства купаца до смањених трошкова и предности на жестоко конкурентном тржишту. Будућност успешних производних ланаца снабдевања не лежи само у новом, већ и у искоришћењу пуног потенцијала технологије која већ постоји у срцу организације.