Оптимизација ланца снабдевања у једноставним корацима у капоклог логистичком менаџменту ланца снабдевања
Оптимизација ланца снабдевања у једноставним корацима у капоклог логистичком менаџменту ланца снабдевања
Оптимизација вашег ланца снабдевања је лака када имате праве алате и праве информације за доношење правих избора. Оптимизација вашег ланца снабдевања своди се на неколико кључних алата и политика које можете брзо применити да бисте побољшали ефикасност ланца снабдевања.
Постоји пет једноставних корака које желите да имате на уму када размишљате како да побољшате свој ланац снабдевања.
Сарадња
Алати и планирање
Опрема
Користите систем који реагује
Делујте локално, али мислите глобално
Детаљно ћемо истражити сваку од пет горе наведених идеја како бисмо открили једноставне кораке за оптимизацију ланца снабдевања.
Сарадња
Ако постоји једна ствар која је важна за оптимизацију вашег ланца снабдевања, то је отворена сарадња са вашим добављачима и продавцима. Ископавање података за побољшање ваше логистике отвореном сарадњом са сваким чланом ланца снабдевања може вам помоћи да побољшате време одговора, трошкове испоруке и сву логистику. Дељење информација и одлучивање о униформним процесима паковања, отпреме и складиштења могу лако помоћи да се побољша ланац снабдевања.
Сарадња са члановима вашег ланца снабдевања може вас рано упозорити на све присутне проблеме који се могу побољшати. Сарадња нуди тренутне предности попут побољшања услуга. Заједнички напори могу бити вертикална сарадња – сарадња између добављача и купаца или чак са конкурентима у сличном ланцу.
Идентификоване препреке за сарадњу су неспремност за дељење информација, недостатак ресурса и могу бити скупи подухвати. На крају, додатни напори су велика инвестиција у ваш посао и у оптимизацију могућности вашег ланца снабдевања.
Заједнички напори могу смањити могућност латентне размене података која може успорити ланац снабдевања. Често су пропусти у ланцу директно повезани са примањем латентних података који су застарели и који се не могу искористити. Сарадња може помоћи да се избегне „погрешна комуникација“ и дељење података који нису релевантни.
Алати и планирање
Прави алати су апсолутно неопходни. Ваши алати треба да садрже праве опције паковања материјала за вашу индустрију. Правилна обука за етикетирање за ваше запослене. Прави вектор за вашу робу може учинити отпрему, складиштење и дистрибуцију робе ефикаснијим. Логистички софтвер за планирање, инвентаризацију и друге логистичке активности.
Ваши алати такође треба да укључују стратешки план и тактички план. Циљ стратешког планирања је да буде у стању да дефинише приступ транспорту, релевантност залиха, корисничку подршку и управљање залихама. Стратешко планирање такође укључује разматрање ваших информационих система и начина на који се они односе на ваше опште циљеве.
Стратешко планирање такође може помоћи у планирању предвидљивих промена које ће се вероватно појавити. Стратешко планирање мора бити флуидно. Планови се не праве у вакууму, увек ће бити непланираних за варијабле које се појаве и за које се морају извршити прилагођавања. Прави тип стратешког плана ће имати простора за померање за прилагођавања за оне невидљиве варијабле које се појаве.
Тактичко планирање је стављање свега планирања у покрет и како ћете га покренути. Поново је важно течно планирање како би се осигурало да се прилагођавања могу извршити када је то потребно.
Не може се рећи довољно о правилном планирању и коришћењу правих алата за оптимизацију ланца снабдевања.
Опрема
Оптимизација ланца снабдевања у великој мери се ослања на поседовање праве опреме у ланцу. Могућности побољшане опреме су лако доступне. Једна од најлакших ствари је да анализирате ефикасност тренутне опреме и надоградите оно што можете.
Једноставне промене опреме могу вам дати добар РОИ повећањем продуктивности и смањењем губитака. Ово је место где сарадња са конкурентима да бисте сазнали шта користе може бити веома корисна.
Како се технологија побољшава, тако се побољшава и логистичка опрема која покреће глобалну економију.
Користите систем који одговара
Реаговање у ланцу снабдевања се лако може дефинисати као „способност да се намерно иу одговарајућем временском оквиру реагује на потражњу купаца или промене на тржишту, како би се остварила или одржала конкурентска предност“. Управљање одговорношћу ланца снабдевања је увек важно, али изузетно важно када је организација на конкурентном тржишту и када се кратко време испоруке сматра критичним или када је живот залиха угрожен.
Циљ би требало да буде дизајнирање ланца снабдевања тако да може брзо да одговори на променљиве захтеве потрошача како би најбоље задовољио потребе крајњег клијента. Развијање система ланца снабдевања који реагује може укључити повећање такозваних „сигурносних залиха“ да би имали довољно производа при руци ако дође до изненадне потражње за производом.
Наравно, сигурносна залиха представља сопствене факторе ризика, али добро стратешко планирање и анализа могу помоћи да се ублаже неки од ризика укључених у сигурносне залихе. Један од највећих проблема лошег ланца снабдевања потиче од претеране процене потребе за сигурносном залихама. Добро је бити оптимиста када се припремате и планирате, али постоје замке за преоптерећење заштитним залихама. Залихе су највећа имовина већине организација и прецењивање потреба или претерано ревност у пуњењу складишта може бити скупа грешка.
Други начини да се користи систем који реагује је да се створи видљивост у ланцу снабдевања. Модели су прешли са предвиђања на стварну потражњу, али су били заслепљени вишеслојним ланцима који се често користе на данашњем глобалном тржишту. Понекад реаговање значи могућност да се вратите на модел предвиђања и да гледате унапред у будућност користећи податке прикупљене од чланова ланца снабдевања. Ово је још један пут када се сарадња заиста исплати.
Могућност брзог реаговања зависи од тога да сте у стању да будете свесни шта се дешава са добављачима. Систем који реагује је флексибилан систем. Флексибилан систем у великој мери зависи од чланова система и њихове спремности да буду флексибилни. Као део система који реагује, потребни су вам добављачи и запослени који одговарају. Обука и политике могу помоћи да се изврши та промена која је потребна како би се осигурало да су сви на истој страни и да могу бити флексибилни.
Делујте локално, али мислите глобално
Оптимизација вашег ланца снабдевања захтева да делујете локално, али да размишљате глобално. Ово се односи на ваш ланац снабдевања и ваш основни посао. Данас није довољно имати убиствени ланац снабдевања који ради на повећању профита. Ланац снабдевања сада има више одговорности него само дистрибуција робе.
Како се прописи повећавају да би се смањиле емисије и захтевају ефикаснија средства за испоруку и отпрему и да се све то уради на еколошки прихватљив начин, ланац снабдевања преузима веће оптерећење и мора се посматрати на глобалном нивоу.
Како ваши добављачи са пола света управљају својим транспортом? Да ли се придржавају пракси на које ваша организација може да стоји? Оптимизација вашег ланца снабдевања данас није само вођена профитом, већ мора бити и добра пракса.
Питања или проблеми у вези са комплетним ланцем снабдевања било које организације могу нарушити репутацију организације, успорити производњу и смањити ефикасност ланца снабдевања. Наравно, делује локално, али размишљање глобално такође указује на правилно планирање уласка на глобално тржиште и дистрибуције на том тржишту.
У оба случаја планирање и сазнање ко је у вашем ланцу снабдевања је веома важно. Још један јасан разлог да је сарадња веома важна. Морате се фокусирати на свој крај ланца, али пазите на други крај ланца.
Свеукупно
Прави први корак у оптимизацији ланца снабдевања је анализа и сазнање када треба екстернализовати оно што треба да буде ангажовано. Многе грешке које се налазе у ланцима снабдевања своде се на грубо лоше управљање које се лако може решити анализом ланца снабдевања и ангажовањем онога што морате. Грубо лоше управљање не значи да је ланац снабдевања све време игнорисан, то понекад значи да ланац пропадне радећи превише. Знати када треба узети оно што треба да се извуче може бити спасоносна милост за ланац снабдевања.
Одржавање што већег дела процеса ланца снабдевања у кући је добро, али не постоји ризик да ланац пропадне или не ради на оптималан начин. Многе организације (посебно мања предузећа) ће одуговлачити када дође време за ангажовање спољних сарадника. Постоји осећај неуспеха који је повезан са слањем посла који се мора послати, али неуспех не препознаје када је време за екстернализацију.
У многим случајевима оутсоурцинг је ПРАВИ одговор. Део ланца снабдевања спољним изворима може бити једина ствар која може да оптимизује ланац снабдевања. Морате знати предности ланаца снабдевања и препознати слабости и оутсоурцинг тачку слабости.
Оптимизација ланца снабдевања повећава профит, задовољава захтеве потрошача и омогућава глаткији целокупни рад. Предузимање једноставних корака може повећати продуктивност ланца снабдевања, смањити трошкове и повећати приход за све који су укључени у ланац.
За више информација о услузи кинеског агента за отпрему, молимо контактирајте капопклог логистицс.
