Модерно управљање ланцем снабдевања: пет савета за успех

 

У данашњем изазовном глобалном трговинском окружењу, важно је изградити и одржавати ланац снабдевања који испуњава ваше пословне циљеве.

Између трговинских тарифа, трговинских ратова, економске неизвесности и политичких немира, постоји мноштво фактора који могу утицати на компаније са којима послујете.

 

Глобална истраживачка компанија Гартнер идентификовала је низ трендова који су присутни у глобалним ланцима снабдевања, укључујући вештачку интелигенцију, интернет ствари, напредну аналитику, роботску аутоматизацију процеса и блок ланац.

 

„Ове технологије су оне које лидери ланца снабдевања једноставно не могу да игноришу“, рекао је Кристијан Тице, потпредседник истраживања у Гартнеру. „У наредних пет година, ако половина великих глобалних компанија користи неке од ових технологија у својим операцијама у ланцу снабдевања, са сигурношћу се може рећи да ће те технологије пореметити људе, пословне циљеве и ИТ системе.

 

Али шта то значи за компаније које желе да оптимизују сопствене операције у ланцу снабдевања? Ево пет савета:

Савет 1: Аутоматизујте и интегришите

Суочавање са непредвиђеним околностима или променљивим и динамичним ланцима снабдевања подразумева промену формалности, флексибилну корисничку услугу и сигурну вишеканалну дистрибуцију и локално/директно снабдевање. Транспарентност од краја до краја, предиктивна аналитика, доступност података у реалном времену и висока флексибилност у основним ИТ системима су кључни за успех. Ово се ослања на висок ниво аутоматизације, системе планирања и извршења ланца снабдевања и јака партнерства за области укључујући управљање залихама и складишта, транспорт или царину.

Савет 2: Припремите се за промене на тржишту

Технологије као што су адитивна производња (3Д штампа) или технологије машинског учења довешће до тога да постојећи ланци снабдевања постану неконкурентни скоро преко ноћи. То значи да компаније морају да траже локалну производњу, вишеканалну продају и набавку од различитих добављача и дистрибуираног инвентара.

Савет 3: Фокусирајте се на свог купца

У доба купаца, сваки успешан ланац снабдевања фокусира се на потребе купаца. Мора да буде прилагодљив и способан да се мења како се пословни модел клијента мења. Његова способност да испоручи зависи од отпорности дуж целог ланца снабдевања преко различитих партнера од поверења и интегрисаних партнера.

Савет 4: Примените технологију која је важна

У основи свега је технологија која је кључна за покретање аутоматизације трансакција, интеграцију партнера, постизање видљивости и побољшање процеса и ефикасности. Блоцкцхаин ће, на пример, бити изузетно важан јер нуди сигурне и непроменљиве податке и спречава злоупотребу података.

Савет 5: Добро искористите податке

Аналитика ланца снабдевања је кључна за успех у данашње време. Ово се односи на управљање подацима како би се идентификовали трендови и деловали на њих и применили краткорочне и средњорочне кључне индикаторе учинка (КПИ): метрике у вези са услугама, трошковима и капиталним трошковима, као и разумевање како КПИ треба да се прилагоде у складу са шира пословна стратегија.

 

Закључак

Предузећа треба да повећају своју способност реаговања кроз транспарентност, да раде на већој аутоматизацији, да примењују усредсређеност на клијенте, да раде на интензивираној сарадњи и стварају ближу интеграцију стварања вредности.

 

Важно је да увек обезбедите да ваш ланац снабдевања служи приоритетима компаније – било да се ради о брзини, нивоу услуга за кориснике, трошковима или било чему другом. Осим свакодневних операција и решавања проблема, требало би да буде на располагању време за усклађивање свих заинтересованих страна како би се испунили најновији циљеви и смислиле нове иновације за испуњавање пословне стратегије.

 

ИТ треба да буде постављен на начин који помаже да се постигну најбољи резултати. Колико труда ово захтева зависиће од нивоа разноликости и наслеђа у постојећем ИТ окружењу. Међутим, без обједињеног, флексибилног и најбољег у класи СЦМ ИТ решења са интегрисаним управљањем глобалном трговином, ланци снабдевања не могу да се такмиче у данашњем пословном окружењу које се брзо мења.