Производне ИТ могућности; проширенији од стварности?

Прочитао сам бројне извештаје током лета који су указивали на то да се произвођачи активно припремају за дигитализовану будућност и прихватају је.

Ипак, само прошлог месеца, Мануфацтуринг анд Логистицс ИТ је објавио налазе неког истраживања које је спровео ИнфинитиКС који је сугерисао да је скоро две трећине (64%) произвођача оценило своје ИТ могућности у радњи као просечне, слабе или непостојеће.

Још у пролеће, сећам се да сам видео извештај о производном сектору који је тврдио да је 85% испитаника рекло да користи дигиталне технологије за трансформацију свог пословања, од дизајна до ангажовања/задржавања купаца. Очигледно се ту негде врти дим и огледала.

Заиста, чак се сећам да је неко коментарисао у извештају диспаритет унутар сектора. 17% компанија је тврдило да прихвата технологије индустријске дигитализације (ИДТ) као средство за напредак, док се више од трећине уздржава од стварног улагања у њих.

У октобру 2025., влада је објавила извештај у којем се каже да производња у Великој Британији заостаје, упркос проценама да би ИДТ могао да дода 455 милијарди фунти економији у наредној деценији и да побољша продуктивност за 25% до 2025. Ипак, ево нас неких 12 месеци. и чини се да је мало тога заиста напредовало у постизању нашег потенцијала.

Док путујем унаоколо, видим доказе обе 'стварности'. Од продавница које још увек зависе од застарелих система и оловке и папира за снимање важних података, до оних произвођача који дигитална решења стављају у срце свог пословања.

Као што је у штампи нашироко писало, препреке широком усвајању изгледају различите, а једнако је и темпо њиховог исправљања. На пример, куповина извршне власти не представља проблем јер многи тврде да је више од три четвртине вишег менаџмента на страни.

Али за мене је, међутим, највеће забрињавајуће откриће из производње било то што је само један од десет тврдио да је потпуно сигуран да је пронашао права дигитална решења, са великим ширењем неизвесности на другим местима. Да ли је то зато што произвођачи доводе у питање свој избор производа или сумњају да су изабрали прави када их је било толико доступно.

На недавном директорском форуму, инжењерски вођа компаније за електронику тврдила је да технологија оснажује њен тим да размишља изван оквира и постане флексибилнији и прилагодљивији. Она је даље изјавила да им је то омогућавало да искористе мале прилике, оне које су можда превидели у прошлости као премале младе, али које се временом збрајају у приметне добитке. И ово ме је навело на размишљање, на пример, о томе како радници могу да изгубе пет до осам секунди сваки пут када узму, скенирају и врате ручни скенер.

Овај процес може да захтева много времена за већи број радника током једног дана, док једноставно решење, као што је Хонеивелл-ов 8680и Смарт Веарабле, који се носи на рукавици отпорној на сечење или као прстен са два прста, повећава време трансакције радника на пет секунди по трансакцији и смањује потребу за више уређаја.

Ако сте редован читалац мојих блогова, видећете да чврсто верујем у почетак малих и тестирање, структурирани процес корак по корак пре него што реплицирам и уведем решење у цело предузеће.

Потреба за акцијом никада није била већа у производњи и ми, као добављачи дигиталне технологије, имамо дужност да покажемо шта функционише у борби против „тираније избора“, као што је сугерисано у једном извештају. Нудећи фирмама прилику да изнајме хардвер, ми им омогућавамо да лако и без капиталних трошкова усвоје или испробају нова решења. Ако иницијативе попут ове подстакну културну и технолошку трансформацију, можда ћемо видети стварну и одрживу промену, а не проширену.