Време је да се више жена стави на врх ланца снабдевања

 

Време је да се више жена стави на врх ланца снабдевања

 

Повећање броја жена на руководећим позицијама у јавним предузећима побољшава профитабилност.

Мушкарци и жене раде на различите начине, доносећи различите снаге на сто, тако да има смисла да родна разноликост значи боље пословне одлуке. Дакле, зашто се професија у ланцу снабдевања још увек бори да привуче, задржи и препозна женске таленте?

Да ствари ставимо у перспективу, према нашој сопственој анкети глобалних универзитета, жене су чиниле 37% студената уписаних на курсеве у ланцу снабдевања универзитета. Ипак, када анализирате компаније са листе Фортуне 500, само 5% позиција на највишем нивоу у ланцу снабдевања држе жене.

 

Ствари се не побољшавају ни док гледате даље низ менаџерску линију. Слична родна неравнотежа постоји међу оним улогама које служе као одскочна даска ка врху, при чему 56% предузећа има мање од једне од пет позиција супервизора ланца снабдевања које попуњавају жене.

Иако је ова статистика обесхрабрујућа, чини се да перцепција није проблем. 71% професионалаца у глобалном ланцу снабдевања верује да жене имају различите природне вештине од мушкараца, а од њих 91% сматра да су ове вештине корисне за рад у управљању ланцем снабдевања. Па како то да је тако мало жена на високим пословима?

 

Погледајте иза бројева

Ланац снабдевања се често посматра као игра бројева. И може бити превише лако свести женску заступљеност у индустрији у листу процената и статистике. Иако је ово корисно да се започне разговор о томе колико је то питање важно, промена ће се десити тек када дође до стварног утицаја на свет и када се као резултат предузме акција.

 

На крају, да би компаније изградиле више једнакости, мора постојати већа посвећеност оних на руководећим позицијама да пронађу и развију јак и разнолик низ талената. Бетх Форд, извршни потпредсједник Групе и главни оперативни директор, Ланд О'Лакес, тачно је сумирала проблем, рекавши да „виши лидери имају кључну улогу: морају спонзорирати жене са високим потенцијалом, што значи активан рад на њиховом ефикасном позиционирању разумијевање представљеног изазова и директно савјетовање о важности мобилности и флексибилности у њиховој каријери;

 

Сарадња је кључна

Међутим, занимљиво је напоменути да су вештине и особине које се обично дефинишу као „женске“ често оне које су најкорисније када је у питању рад у ланцу снабдевања. Вештине сарадње су посебно важне. Способност ефикасног преговарања и рада са више заинтересованих страна, било да се ради о интерном маркетингу, инжењерингу и ланцу снабдевања, или екстерно између трговинских партнера, кључна је за глатко и ефикасно управљање ланцем снабдевања.

 

У суштини, ланац снабдевања се односи на равнотежу, а не на доминацију. И прави лидери на терену су у стању да доследно пронађу ову равнотежу. По мом искуству, жене су далеко боље у заједничком раду на постизању заједничког циља и често ће преузети улогу да доведу до колективног успеха чак и ако то долази на сопствени рачун у смислу признања и напредовања.

Рад на начин који користи вештине свих који су укључени у процес ланца снабдевања значи да су људи боље информисани и опремљени свиме што им је потребно да обезбеде ланац снабдевања који добро функционише. Лидери ланца снабдевања треба да награђују оне запослене који могу да виде ширу слику и који су у стању да нађу начин да тим победи као целина, а не само појединачно.

 

Грађевински блокови

Од мојих година рада са професионалцима у ланцу снабдевања и многих сати проведених у дискусији о томе како најбоље промовисати родну равноправност у индустрији, издвојило се неколико кључних тачака.

 

Квоте

Ако реч квота изговорите у смислу запошљавања жена, то може изазвати много дебата и извући прилично јака мишљења са обе стране аргумента. Да, неки могу рећи да је то у супротности са традиционалним приступом напредовању у каријери заснованом на заслугама, али је изнова и изнова истицано да је највероватније потребан одређени бројчани циљ да би се заиста догодила промена.

Марс, Цисцо и Деутсцхе Телеком су само неке од компанија које су поставиле циљеве (типично 40%) за жене на руководећим позицијама. Иако само слепо попуњавање ових места никоме неће користити, неопходно је имати овакву врсту мерила за подстицање деловања унутар индустрије.

 

Промовисање равнотеже између посла и живота

Подразумева се да је балансирање радних обавеза са свакодневним животом кључно за обезбеђивање боље родне заступљености у ланцу снабдевања. Земље попут Финске законски захтевају од компанија да понуде родитељима било ког пола до три године одсуства. А мушкарци такође све чешће преузимају улогу родитеља који остају код куће. Обе ове ствари ће вероватно помоћи женама у даљем напредовању у каријери.

 

Подржите напредовање у каријери

Постоји критична тачка у каријерама многих жена где су често остављене да бирају између породице и запослења са пуним радним временом. Важно је да предузећа пружају сталну помоћ у планирању каријере, заговарању и општој подршци за посао. Бројне компаније имају успостављене програме, на пример Цисцо има иВисе, Марс има Жене које воде моћно, а Леново има ВИЛЛ, који помажу да жене буду на правом путу током критичне транзиције са позиције директора на потпредседницу.

 

Гледајући у будућност ланца снабдевања и узимајући у обзир изузетно корисне вештине које жене могу да донесу, крајње је време да срушимо баријере са којима се тренутно суочава већина жена. Да би заиста успела и направила разлику у највећим светским проблемима, индустрији ће бити потребна нова генерација вештина, а то ће почивати на стварању једнаког и разноликог вођства.

 

За више информација о услузи кинеског агента за отпрему, молимо контактирајте капопклог логистицс.