Увод у управљање ланцем снабдевања: Индикатор ланаца снабдевања
Увод у управљање ланцем снабдевања: Индикатор ланаца снабдевања
Основне компоненте управљања ланцима снабдевања састоје се од три главна токови: проток производа, проток информација и проток капитала, који заједно чине основни оквир управљања ланцима снабдевања и водили. У данашњем пословном окружењу важност ланца снабдевања постаје све значајна и постала је неопходна животна линија за многа предузећа. Са ширењем скале предузећа и унапређења њене снаге, њен систем ланца снабдевања постаје и сложенији. Суочени са овом сложеношћу, ефикасност управљања ланцем снабдевања постала је кључ развоја предузећа, директно у вези са успехом или неуспехом предузећа.
Уводни низ менаџмента ланца снабдевања биће подељени у три поглавља, чији је циљ да вам омогући лако разумевање суштине менаџмента ланца снабдевања. Ево прегледа дванаест тема:
Поглавље 1: Когнитиција и стратегија
Изградите стратешки оквир ланца снабдевања, дубоко разумети суштину ланца снабдевања и развити стратешки нацрт који се прилагођава развоју предузећа.
Цханнел и Мрежни дизајн, пажљиво распоредите мрежу ланца снабдевања и створите ефикасне и глатке логистичке канале.
Измерите основне факторе путем показатеља и користите кључне показатеље перформанси да бисте тачно проценили ефикасност ланца снабдевања.
Поглавље 2: Операције и оптимизација
Осигурајте сигурно снабдевање залихама, примените стратегије управљања научним инвентарима и осигурати стабилност ланца снабдевања.
Однос надметања на тржишту и потражња за снабдевањем, држите се са динамиком тржишта, оптимизирајте равнотежу потражње и побољшања брзине одговора.
Контролишите извор снабдевања, ојачати управљање набавкама и осигурати квалитет и стабилност снабдевања сировинама.
Успоставити систем квалитета, побољшати репутацију трговца и изградити свеобухватни систем управљања квалитетом.
Идентификујте прецизну циљну публику, стекните дубоко разумевање потреба купаца и тачно пронађите циљну групу купаца.
Проширите широке канале, активно проширите продајне канале и побољшава тржишни удео и утицај бренда.
План транспортне руте, оптимизујте логистичке мреже и побољшати могућности ефикасности и контроле трошкова.
Поглавље 3: Иновација и контрола
Промовисати примјену технологије, искористити врхунску технологију и покренути развој интелигентних и аутоматизованих ланаца снабдевања.
Спречите непознате ризике, успоставити свеобухватан систем управљања ризиком и обезбедити сигурност ланца снабдевања и одрживим развојем.
Кроз ову серију учења моћи ћете свеобухватно савладати основне знање и практичне вештине управљања ланцима снабдевања, полагањем чврсте темеље за дугорочни развој предузећа. У овом одељку ћемо представити канал и мрежни дизајн.
Да би се боље развијао и побољшали перформансе ланца снабдевања, предузећа ће успоставити релевантне индикаторске системе, а успостављање индикаторских система погодује за процену пословног статуса. Ово поглавље даје детаљан увод у индикатор ланца снабдевања.
Систем индикатора ланца снабдевања
У данашњем сложеном и разноврсном пословном пејзажу, разне индустрије су попут екосистема са различитим облицима, а њихови модели рада ланца снабдевања су изузетно различити. Према томе, индикатори ланца снабдевања такође имају своје карактеристике. Затим ће овај чланак пажљиво сортирати заједничке индикаторске системе ланаца да бисте помогли читаоцима да добију увид у кључне аспекте управљања ланцем снабдевања. С обзиром на различите карактеристике пословања и захтеве различитих индустрија, у практичној примени, можете флексибилно и прилагодити ове индикаторске системе засноване на јединственом контексту ваше индустрије, како би тачно прилагодили ритму вашег сопственог оперативног развоја.
Разматрања система система:
1. Координација планирања снабдевања и подршка стратешким пословним циљевима, као што су Служба за кориснике, локацију залиха и смањење трошкова
2 Оцените перформансе ланца снабдевања, проактивно предузети корективне мере и предузимају акције у критичним процесима
3. Осигурати усаглашавање са интегрисаним процесима планирања и поверење у инпуте / излазе
4. Јасна дефиниција употребе кључних показатеља перформанси, одговорности улога и фреквенције мерења
Следећи дијаграм наводи оквир система индикатора ланца снабдевања, који је потребно прилагодити у складу са различитим потребама предузећа.
Затим ћемо навести заједничке индикаторе управљања ланцима снабдевања:
управљање
Финансије: Бруто маржа профита, нето маргина профита, стопа раста
Услуга: задовољство корисника
Слој за имплементацију
Набавка: Стопа промета залиха, промет права на залихама, нема на складишту времена, количина на набавци, количина ширења
Складиштење: Тачност залиха, благовремена испорука, тачност испоруке, време испоруке, употреба простора за складиштење, складишта
Логистика: благовремена стопа испоруке, Стопа оштећења пакета, максимална пропусност, трошак логистике
Производња: Једна стопа пролаза, производни темпо, људска ефикасност
Продаја: Износ трансакције, просечна вредност налога, брзина повратка, запремина клијента у периоду
Индикатори набавки
Брзина промета у залихама
Дефиниција: Стопа промета залиха је кључни показатељ за мерење ефикасности менаџмента предузећа. Она одражава учесталост промета робе залиха током одређеног временског периода. Што је већа стопа курса у попису, бржи степен промета у попису предузећа, нижи ниво капитала који је заузимао инвентар и јачи ликвидност.
Формула за израчунавање: Стопа промета залиха=Цена продаје ÷ Просечна равнотежа залиха. Трошкови продаје се односе на производњу или куповину продатих трошкова производа, а просечан биланс инвентара може се израчунати дељењем (отварање равнотеже залиха + окончање залиха инвентара) за 2. На пример, ако је салда о продаји компаније 8 милиона иуан-а, а биланс инвентара је 1 милион иуан-а, а биланс инвентара је 600000 ИУАН-а, а биланс инвентара је 600000 Иуан-а, а биланс инвентара је 600000 ИУАН-а, а укидач је 1 милион иуан-јел, а биланс инвентара је 1 милион иуан (100+60), а укида се на крају годишње, а биланс инвентара је (100+60), а биланс инвентара је 600000 јуана (100+60). ÷ 2=800000 Иуан, и стопа промета инвентара =800 ÷ 80=10 пута.
Значење: Помоћ предузећа оптимизирају ниво инвентара, смањите заостали део инвентара и капитално занимање. Висока стопа промета у погледу може значити да су процеси за управљање предузећем, продајом, продајом и залихама и могу брзо да претвори залихе у продајни приход.
Дани промета за залихе
Дефиниција: Дани промета за залихе односе се на број дана да искуство предузећа добијају инвентар да га конзумирају и продају. То је међусобно повезани индикатор са брзином промета за инвентар, одражавајући брзину промета инвентара из друге перспективе.
Формула за израчунавање: Прометник за промену инвентара =365 ÷ Стопа промета залиха (под претпоставком да се годишње израчунава на основу 365 дана). На пример, у горњем примеру, промет залиха|Дани промета за инвентар =365. 10=36. 5 дана, што значи да се у промет предузећу у просеку појављује у просеку сваких 36,5 дана.
Значење: Да пружи предузећа са интуиктивнијим разумевањем временског циклуса промета инвентара, олакшавање поређења са индустријским стандардима или историјским подацима самог предузећа. Дужи дани промета могу указивати на проблеме са менаџментом инвентара, као што су претеране куповине и лоша продаја.
Без стопе на складишту
ДЕФИНИЦИЈА: Брзина мандата односи се на број пута да компанија доживљава недостатак робе или удео робе на залихама до укупне потражње за робом током одређеног временског периода. Одражава способност залиха компаније да испуни потражњу купаца.
Формула за израчунавање: Нема цене стопе=Нема на складишту Фреквенција потражње купца × 100% или ван залиха Количина ÷ Количина потражње купаца × 100%. На пример, ако купац затражи одређени производ 100 пута у року од месец дана, а компанија нема на складишту 5 пута, ван снаге је 5%; Алтернативно, ако купац захтева 1000 јединица производа, а 50 јединица нема на складишту, ван стопе на складишту такође ће бити 5%.
Значење: Има директан утицај на задовољство продаје и купаца предузећа. Висок стопе акције може довести до Цхурн Цхурн, јер купци не могу правовремено купити потребну робу. Предузећа морају да смање на стопи акција кроз разумне стратегије управљања залихама и набавки.
Куповина времена за вођење
Дефиниција: Вријеме олова за набавку односи се на време потребно да компанија постави налог за куповину и прими робу. Садржи више фаза као што је време за добављаче за обраду налога, време производње (ако је прилагођен производ), време транспорта итд.
Значење: Тачно хватање времена на набавци је пресудно за управљање инвентару предузећа. Ако је време трајања на набавци предуго, предузеће ће можда морати да одржи залихе високе сигурности како би се избегло залихе; Ако је време за набавку прекратак, компаније могу имати више могућности за прављење мале купове и високофреквентне куповине, смањујући трошкове инвентара. Предузећа је потребно да уско комуницирају са добављачима, тачно разумеју и праве разумно коришћење времена на набавци, како би се оптимизирале одлуке о залихама и набавкама.
Проширите количину производа
Дефиниција: Количина проширења обично се односи на количину нових сорти производа или спецификација које се додају током процеса набавке. На пример, компанија је првобитно купила 10 врста производа, али сада се повећала на 12 врста, што је резултирало експанзијом 2 врсте производа.
Значење: Повећање количине производа може обогатити линију производа компаније, испунити различите потребе купаца и побољшати конкурентност тржишта компаније. Истовремено, и нови захтеви су такође изнели за управљање набавкама, као што је потреба да се пронађу нове добављаче, процењују квалитет и трошкове нових производа итд.
Показатељи складишта
Тачност инвентара
Дефиниција: Тачност инвентара односи се на степен до којег залихе залихе одговарају стварној количини залиха. То је кључни показатељ мерења тачности менаџмента залиха, осигуравајући да предузећа могу у сваком тренутку имати јасно разумевање истинског статуса инвентара.
Формула за обрачун: Тачност инвентара=(број СКУС-а где је стварна количина залиха одговара снимљеној количини залиха ÷ Укупан број СКУС-а) × 100%. На пример, ако постоји 1000 различитих скуписа (залиха) робе у складишту предузећа, а након инвентара, откривено је да 980 СКУС има стварну инвентар који одговара снимљеном инвентару, тада је тачност инвентара (980 ÷ 1000) × 100% =98%.
Значење: Тачност инвентара директно утиче на оперативне одлуке предузећа. Ако је тачност инвентара ниска, може довести до залиха или залиха инвентара у предузећу, повећати трошкове пословања и утицати на задовољство купаца. Висока тачност инвентара помаже предузећима да разумно организују производњу, набавку и планове продаје.
Правовремена брзина испоруке
Дефиниција: Тренутна брзина испоруке се односи на проценат налога завршених у одређеном року од укупног броја налога. Одражава благовременост одговора компаније на налоге купаца и важан је индикатор за мерење ефикасности логистичких и дистрибутивних процеса.
Формула за израчунавање: временско правопотресно временство=(број налога испоручено у одређено време ÷ Укупан број наруџби) × 100%. На пример, ако компанија добије 100 налоге у року од једног дана, а 90 њих се испоручује у време обећане испоруке, време испоруке је (90 ÷ 100) × 100% =90%.
Значење: Правовремено испорука може да задовољи потражњу купаца за благовременост производа, побољшања задовољства и лојалношћу купаца. Предузећа са високим благовременим стопама испоруке имају већу предност у тржишној конкуренцији и помажу у успостављању добре корпоративне слике.
Тачност испоруке
Дефиниција: Тачност отпреме се односи на удео стварне испоручене робе која у потпуности одговара роби која се тражи у наређењу купца. Ово укључује тачност разноликости, спецификација, количине и других аспеката производа.
Формула за израчунавање: Тачност отпреме=(број исправно испоручених поруџбина ÷ Укупан број налога) × 100%. На пример, компанија је прерадила 500 налогова у року од недељу дана, а након прегледа, утврђено је да је 480 налоге потпуно исправно испоручено, са стопом тачности отпреме (480 ÷ 500) × 100% =96%.
Значење: ниска тачност отпреме може довести до купаца који примају нетачне производе, узрокујући жалбе и повратак купаца и повећању трошкова обрнуте логистике. Осигуравање велике тачности испоруке је важна манифестација предузећа која пружају висококвалитетне услуге.
Рок испоруке
Дефиниција: Вријеме излазне испоруке односи се на време које је потребно од пријема упутства за отпрему у стварном одласку робе из магацина. Одражава ефикасност процеса рада магацина, укључујући брзину брање, паковања, прегледа и других веза.
Значење: Кратко време испоруке може убрзати брзину испоруке робе и побољшати укупну ефикасност логистике. Предузећа могу да скрати време испоруке оптимизацијом распореда складишта, усвајање напредних система управљања складиштем и опремом за аутоматизацију.
Стопа коришћења простора за складиштење
Дефиниција: Стопа коришћења складишта у пропорцији стварне запремине или подручја сачуване робе у складишту до ефикасне запремине или подручја магацина. Мјери ефикасност искоришћености складишта.
Формула за обрачун: Стопа употребе простора за складиштење=(стварна количина или подручје сачуване робе ÷ ефикасна количина или подручја магацина) × 100%. На пример, ако је ефикасна количина магацина 1000 кубних метара, а стварна количина сачуване робе је 700 кубних метара, а затим је стопа употребе простора за складиштење (700% =70%.
Значење: Разумна употреба складишног простора може смањити најам складишта и трошкове рада. Предузећа могу побољшати употребу простора коришћењем расположивог распореда складишта, усвајање одговарајућих полица и метода складиштења.
Трошак складишта
Дефиниција: Трошкови складишта односи се на укупне трошкове настале у складишту, укључујући амортизацију складишне опреме, кадровске плате, услужне програме, губитке и средње предузећа итд. То је важан показатељ за мерење економске ефикасности складишта.
Значење: Предузећа је потребно ефикасно да контролишу трошкове складишта оптимизацијом оперативних процеса, побољшање ефикасности и смањење трошкова. На пример, смањење трошкова рада путем аутоматизоване опреме и минимизирање губитака складишта путем ефикасног менаџмента залиха.
Показатељи логистике
Брзина времена испоруке
Дефиниција: Правовременост испоруке односи се на проценат налога који успешно испоручују пакете или робу купцима у одређеном временском оквиру, у поређењу са укупним бројем налога за доставу. То је један од кључних показатеља за мерење квалитета логистичких и дистрибутивних услуга.
Формула за израчунавање: временско правопотресно средство=(број налога испоручених на време ÷ Укупан број наруџбине) × 100%. На пример, ако логистичка компанија доноси укупно 10000 налогова у року од месец дана, од чега се 9000 налоге доставља купцима у одређеном року, затим је стопе времена времена испоруке (9000 ÷ 10000) × 100% =90%.
Значење: Високо благовремена стопа испоруке значи боље испуњавање очекивања купаца за благовременост робе која помаже у побољшању задовољства и лојалности купаца. У жестоко такмичарском тржишту логистике компаније са високим благовременом испоруке су често конкурентније.
Стопа оштећења пакета
Дефиниција: Стопа оштећења пакета односи се на проценат оштећених пакета у укупном броју транспортних пакета током логистичког превоза и испоруке. Одражава ефикасност мера за заштиту паковања и заштите превоза у логистичком процесу.
Формула за обрачун: Стопа оштећења пакета=(број оштећених пакета ÷ Укупан број транспортних пакета) × 100%. На пример, ако је одређена курирска компанија превела 50000 пакета у четвртини, а од којих је 500 оштећено да различиту степени, онда је стопа оштећења пакета (500% {7}}%.
Значење: Оштећене пакете могу проузроковати штету роби купаца, што доводи до притужби и потраживања купаца и повећавајући оперативне трошкове предузећа. Смањење стопе оштећења пакета може побољшати квалитет услуге и имиџ марке предузећа.
Максимална пропусност
Дефиниција: Максимална пропусност односи се на максималну количину или обим робе које логистичке објекте (као што су складишта, дистрибутивни центри, портови итд.) Могу да поднесу по јединици времена (обично један дан, недељу дана или једног месеца). То је важан показатељ за мерење капацитета прераде логистичких објеката.
Значење: Разумевање максималног пропуштања логистичких објеката помаже у ипоузбивима за логистичке ресурсе разумно, као што су уређивање простора за складиштење у складиштима, утврђивањем броја и оптерећења опреме за утовар и истовар и истовар итд. Ако је пропусност недовољна, може довести до заостатка робе, може довести до заостатка робе, атд. Ако је пропусност превисока, можда ће бити потребно размотрити ширење или оптимизацију објеката.
Трошак логистике
Дефиниција: Логистички трошак односи се на монетарну манифестацију различитих животних и материјализованих радно способног у просторном кретању или времену занимање производа. Садржи трошкове превоза, трошкове складиштења, трошкове амбалаже, пуњење и истовар трошкова, циркулације и трошкове обраде, трошкове дистрибуције, трошкове обраде информација и друге аспекте.
Значење: Трошкови логистике су важна компонента оперативних трошкова компаније и директан утицај на њен профит. Предузећа морају да смање трошкове логистике оптимизацијом логистичких процеса, интегришући логистичке ресурсе и одабир одговарајућих провајдера логистике. На пример, смањење трошкова амбалаже кроз централизовану набавку амбалажних материјала или одабиром економичнијих транспортних рута за нижи трошкови превоза. Истовремено, разумна контрола логистичких трошкова такође захтева равнотежу између квалитета трошкова и услуга, а прекомерно смањење трошкова не би требало да утиче на квалитет логистичких услуга.
Индикатори производње
фпи
Дефиниција: Прва стопа пролаза се углавном користи у производном процесу или фази квалитета инспекцијског фаза, што се односи на омјер на који производ може да испуни стандарде квалитета током првог инспекције квалитета. Ово је кључни показатељ за мерење стабилности производног процеса и ефикасности контроле квалитета.
Формула за израчунавање: Једна стопа пролаза=(број производа који прослеђују прву инспекцију ÷ Укупан број прегледаних производа) × 100%. На пример, на одређеној линији за производњу електронског производа, у једном дану произведено је укупно 1000 мобилних телефона. У првом квалитету прегледа, 950 мобилних телефона испунило је стандарде квалитета. Стога је стопа пролаза (950 ÷ 1000) × 100% =95%.
Значење: Висока прва стопа пролаза значи високу поузданост производног процеса, минималне флуктуације квалитета и може ефикасно смањити прераду, отпад и друге ситуације, смањујући тако трошкове производње. Истовремено, то такође одражава рочност производних процеса и ефикасност система контроле квалитета, што помаже у побољшању укупног квалитета производа и тржишне конкурентности предузећа.
Вријеме
Дефиниција: Производни циклус се односи на временски интервал између континуираног завршетка два идентична производа (или две услуге или две серије производа) на производној линији. То је алат који поставља брзину производње на основу потреба купаца, одражавајући ритам производне линије или процеса.
Начин израчуна: Производни циклус се обично израчунава на основу брзине потражње купаца. На пример, ако је дневна потражња за одређеним производом на тржишту 1 0 00 комада, а предузеће ради 8 сати (480 минута) дневно, затим време производње циклуса =0. 48 минута / комад. То значи да ће се у циљу испунити потражњи тржишта, компаније би требало да произведу производ сваки 0,48 минута.
Значење: Производни ритам може помоћи предузећима да располажу производне ресурсе, укључујући опрему, особље, сировине, итд. Израда у складу са производним темпом може да избегне заостали део инвентара или недовољну производњу, чинећи производњу производње, чинећи производњу производње. Истовремено, такође је важно основа за предузећа да уравнотеже производне линије и планирају капацитет производње.
Људска ефикасност (по ефикасности по глави становника)
Дефиниција: људска ефикасност односи се на количину посла или вредности коју је створио сваки појединац у оквиру јединице времена. То је важан показатељ за мерење ефикасности коришћења људских ресурса, који се може користити за процену индивидуалне радне ефикасности запослених, као и да упоређују употребу људских ресурса између различитих одељења или предузећа.
Начин израчуна: начин израчунавања људске ефикасности варира у зависности од индустрије и садржаја посла. Генерално гледано, људска ефикасност=резултати излаза ÷ (број особља к радно време). На пример, у радионици за прераду одеће 10 запослених је произвело укупно 5000 комада одеће у месецу. Под претпоставком месечног радног времена од 20 дана и 8 сати рада дневно, ефикасност рада =5000 комади ÷ (10 људи к 20 дана к 8 сати) =3. 125 комада / (особа · сата).
Значење: Ниво људске ефикасности директно утиче на трошкове производње и економске користи предузећа. Побољшањем људске ефикасности компанија могу повећати излаз без повећања броја особља или смањење трошкова особља уз одржавање резултата. Истовремено, индикатори људских перформанси такође помажу компанијама да идентификују проблеме у управљању људским ресурсима, попут недовољног тренинга особља и неразумног тока рада и у складу с тим да постану циљана побољшања у складу с тим.
продајни циљ
Износ трансакције током одређеног периода односи се на укупни износ трансакција достигнутих комерцијалним активностима, као што су продаја робе или пружање услуга. На пример, укупан износ који плаћају сви купци за робу коју је купио онлајн продавница у периоду од 1. новембра до 30. новембра је износ трансакције за тај период. То је важан показатељ за мерење перформанси продаје предузећа или трговца, што може интуитивно одражавати скали прихода у одговарајућем временском периоду.
Јединична цена по купцу: односи се на просечну количину робе или услуга које је купио сваки купац. Метода израчуна се обично добија дељењем трансакционог износа током периода по броју купаца. На пример, ако продавница одеће има износ трансакције од 50000 јуана у року од месец дана и добила је укупно 500 купаца, а затим је јединична цена по купцу 50000 ÷ 500=100 Иуан. Јединична цена помаже у разумевању куповне моћи и нивоа купца и такође се може пружити референцу трговца да формулишу стратегије цена, комбинације производа итд.
Брзина повратка: Одражава удео количине или количине робе коју купци врате до укупне количине продаје или износ продаје у одређеном временском периоду. Постоје два уобичајена метода израчунавања. Ако је израчунато на основу количине продаје, стопа повратка је једнака броју враћене робе подељене са укупним бројем продате робе помножене са 100%; Ако је израчунато на основу износа продаје, стопа повратна је једнака количини враћене робе подељене укупним износом продате робе помножене са 100%. На пример, ако се платформа е-трговине продаје 1000 ставки у одређеној четвртини, а 100 њих се враћа, повратна стопа израчуната количином је 100 ÷ 1000 × 100% =10%. Стопа повратка може да одражава квалитет производа, задовољство купаца и продаје продаје. Већа стопа повратка често указује да могу постојати питања која је потребно побољшање.
Количина купаца: односи се на укупан број различитих купаца који су купили робу или услуге током одређеног периода. Акценат је на различитим појединцима, а вишеструке куповине истог купца углавном се рачуна само као један купац. На пример, ако ресторан прими 1000 динар у недељу, али након статистике, откриве се да је 800 различитих купаца да конзумирају, а затим је запремина купаца за ову недељу 800. године. Запремина клијента је један од кључних показатеља за мерење корисничке базе компаније, итд. Одличан је значајан за анализу тржишног удела, и других аспеката.
Индикатори добављача
Индикатор менаџмента добављача углавном се састоји од седам димензија: квалитета, трошкове, испоруке, услуге, технологију, средства и људи и процес. Колективно познат као КЦДСтап.
Прве три ставке су чврсти индикатори, који се обично користе у индустрији и лако се израчунавају. Последња три су мекани индикатори који је тешко квантификовати.
