Како произвести производ

Видели смо компаније – велике и мале – које из године у годину представљају нове производе или свеже моделе постојећих производа на сајмовима, од паметних телефона преко лаптопа до слушалица виртуелне реалности и аутомобила. Оно што већина људи често не схвата је ригорозан процес кроз који су ови производи прошли пре него што су заживели. Иза успеха производа стоји имплементација увођења новог производа.

Шта је представљање новог производа?

Представљање новог производакористе га компаније за производњу по уговору када почињу са новим производом. Процес увођења новог производа састоји се од различитих подухвата у фазама, од креирања концепта до производње финалног производа. Коначни производ може бити нов или итерација постојећег производа и материјални (паметни телефони, лаптопови, итд.) или нематеријални (софтвер као услуга, производ као услуга, итд.).

Увођење нове производње се често користи наизменично са развојем нових производа (НПД). И НПИ и НПД су део процеса материјализације производа или услуге од концептуализације до тржишта. Најважније је да се аспекти пре пуштања у продају називају развојем новог производа, док се пуштање у производњу и тржишни аспекти називају увођењем новог производа.

Не постоје потпуно исти скупови корака о томе како би процес НПИ требало да иде јер све зависи од организације до организације. Али једно је сигурно да би цео НПИ процес постигао циљ је сарадња и активна подршка кључних доносилаца одлука у организацији.

Зашто је потребно имплементирати НПИ?

Организација која развија и имплементира солидан НПИ процес позиционира се ближе успеху производа. Једна очигледна предност је смањење трошкова; свака одлука у процесу развоја производа утиче на цену било да је донета поновљеним ревизијама, валидационим тестирањем и променама дизајна.

Смањење учесталости ревизија, тестирања валидације и промена дизајна могло би значити више времена за пласирање производа на тржиште или рану генерацију прихода. НПИ процес такође помаже да се утврди да ли је концепт производа тржишно и/или продато.

Ако компанија за куповину склопи споразум са било којом компанијом за производњу по уговору, оба кампа раде руку под руку да би се финални производ остварио. За нове производе, НПИ је на неки начин улагање у компаније за производњу по уговору, јер профит тек треба да се оствари. Кроз НПИ процес предвиђа се успех/неуспех производа.

Наравно, постоје и други фактори неопходни да би се открио потенцијал успеха производа, као што су време и цена. О томе ћемо се више задржати у каснијим одељцима овог чланка.

У овом поглављу ћемо вас провести кроз опште фазе процеса увођења новог производа, укључујући потребне захтеве, алате и документе.

2.1 Концептуализација

Сва производња почиње саконцептуализацијагде постављате темеље за све наредне процесе. У овој фази се рађају идеје за производ, било да је производ потпуно нов или итерација постојећег производа.

Концептуализација у великој мери зависи од истраживања како би се осигурало да концепт производа може да се прода и/или да се прода.Истраживање тржишта је хиперкритично да би производ постао профитабилан.

За шта је то? Ко би то користио? Има ли потражње за тим? Како ће решити проблем? Да ли постоји производ сличне врсте? Како ће ваш бити другачији?

Ваше истраживање би требало да одговори на сва ова основна питања о концепту вашег производа пре него што кренете са следећим корацима.

2.1.1 Дизајн концепта производа

A концепт дизајна производапредставља захтеве потенцијалног производа са потпуним описом карактеристика и функција, узимајући у обзир глас потрошача (ВОЦ). Све прикупљене информације ће бити конвертоване у спецификације дизајна, које ће бити уграђене у један или више концепата дизајна. У наставку ће се израдити повеља пројекта.

2.1.2 Повеља пројекта

A повеља пројектаможе укључити основне информације, циљеве, обим, кључне резултате и датуме, буџет, заинтересоване стране и спонзоре, потенцијалне ризике, забринутости и претпоставке, између осталог.

2.1.3 Пословни случај

Иницијалпословни случајидентификује тржиште или купца и конкуренцију. У оквиру пословног случаја суанализа трошкова користи (БЦА), анализа осетљивости на трошкове, анализа ризика трошкова, ианализа непредвиђених трошкова. Пословни случај такође садржи јасне дефиниције успеха и неуспеха, на које се можете позвати у следећим фазама пројекта.

2.1.4 Студија изводљивости

Кроз аСтудија изводљивости, менаџмент је у стању да процени потенцијал пројекта за успех. Овде пројектни тим оцењује концепте дизајна производа и одлучује о дизајну који најбоље испуњава унапред одређене захтеве. Ова фаза може укључивати агранични дијаграм, идејни концепт, дијаграм тока процеса, иопис материјала (БОМ), међу другима.

Када се све ово испуни, пројектни тим или менаџмент могу одлучити да ли пројекат или предложени дизајн производа треба да прође, да се редизајнира или да се потпуно одустане.

2.2 Дизајн и развој производа

Тхедизајн и развој производафаза је у којој користите резултате из фазе концептуализације и истраживања. Овде ћете побољшати и/или унапредити карактеристике и спецификације дизајна производа, укључујући димензије и материјале.Опсежан преглед одабраног дизајна производа помаже у процени његове робусности, погодности за купце и захтева за перформансама.

Поред тога, потребно је преиспитати и процес производње, укључујућиопрема, просторни захтеви, прелиминарно мапирање процеса, илокација. Тамо где је потребно, додирћете друге пословне јединице да бисте помогли у избору добављача, предвиђању материјала и другим оперативним питањима.

У фази дизајна и развоја производа, требало би да будете у могућности да креирате излазе као што су: