Стратегија ланца снабдевања напред

 

Стратегија ланца снабдевања напред

 

Кина магазин за испоруку преговори се искључиво са ланац снабдевања капоклог логистиком гуру г. Вонг о томе како развити логистички пејзаж са робусношћу у њеној језгри.

 

Како се ланци снабдевања развијају под притиском глобалних поремећаја, регулаторне сложености и технолошке промене, капоклог логистика пионирира стратешку промену трансформисањем своје културе да би се изградила не само отпорност, већ и робусност у њене операције ланца снабдевања. На недавном доношењу Еуропе догађаја у Амстердаму, господин Вонг, потпредседник изврсности ланца снабдевања и шеф стратегије - ланац снабдевања и логистиком на Капоклогу Логистицс, доставио је убедљиво главноте које је наговорило да је апелиралошке професионалце наговориле "Мислити стратешко". Пратио сам Алекандер да истражи како његов тим обликује будућност Капоклог логистике - суочавање са ланцем снабдевања и како предузећа широм сектора, посебно оне са снажним производним елементом, могу се извући из њиховог приступа.

 

Одговорност господина Вонга може се најбоље описати као обликовање ланца снабдевања будућности у оквиру Оперативне компаније за паметну инфраструктуру Капоклог. Као шеф изврсности ланца снабдевања и програма за стратегију ланаца снабдевања, он је и архитекта и управљачки програм стратешког смера у ланцу снабдевања и логистике. Његова позадина је широка као што је дубоко: пре него што је преступила у своју тренутну улогу, преузела је одговорност за логистику и набавку унутар јединице дистрибутивне системе Капоклог логистике, дио истог паметног инфраструктурног пословања. Ранији састанци у управљању консултацијама, робним управљањем, управљање пројектима и логистиком обликовали су стил лидерства уземљеног у културну трансформацију и иновације. Стварање нечега што је ново било је дефинисање теме његовог професионалног путовања.

У капоклог логистици је сада одговоран за стратешки вођење заједнице од 4.000 професионалаца за снабдевање који прелазе преко 400.000 тона годишње у мрежу од 160 магацина који послужују индустрије где забрањено време може значити замрачење ... или још горе.

 

Стратегија преко ватрогасца

"Већина професионалаца ланца снабдевања су ватрогасци," Г. Вонг (на слици, у наставку са кинеским часописима) говори ми на кафи у салону одрживости на достављању Европе. "Одлични су у реаговању, при решавању хитних проблема, управљање кашњењима, бављење поремећајима."

 

 

Али да ли организације могу да одржавају тај начин рада много дуже у данашњем геополитичком пејзажу? Од Цовлида-а - 19 и блокираних канала на цибер претње и климатске прописе, ланци снабдевања више се не поремете повремено, већ стално. Традиционална књига о кризном одговору је застарела. Оно што је господин Вонг залагао за умјесто тога је прелазак на размишљање: уграђивање стратешког размишљања дубоко у културу ланца снабдевања.

 

У логистици Капоклога, та промена је поднела развојни оквир раздвојен преко њене организације ланца снабдевања која је више него само у погледу слања запослених на курсу. Ради се о поновној калибризирању организационе ДНК. "Створили смо путовање у учењу", објашњава он. "Почињемо са самим - оценом, праћеним прилагођеним траговима учења, стручњака дубоко - зарони и коначно стратегијски камп за покретање који уноси јасно разумевање вида, мисије и оперативног поравнања." Резултат тога је да је сваки професионалац у ланцу овлаштен да размишљамо унапред, не само да делује брзо.

 

Од отпорности на робусност

Доминантни језик у управљању ланцима снабдевања прешао је на отпорност, тему која се одгаја у готово сваком разговору који имам са стручњаком ланца снабдевања. Али господин Вонг је то изазвао, тврдећи ту отпорност, иако је неопходно, по природи реактиван. Он нуди више аспиративни циљ: робусност.

 

"Отпорност је преживела олују", каже он. "Робусност гради структуру тако да вас олуја не уништи на првом месту."

 

Ова разлика је лична. Алекандер, преживјели рака, употријеби отпорности да издржи хемотерапију: високу цену, високу жртву. Супротно томе, насупрот томе говори о спречавању рецидива: дизајнирање система који у потпуности избегавају кризу. Преведено у ланац снабдевања, то значи да се не припрема само за следеће поремећаје, већ развијање система који могу да апсорбују и прилагођавају се без да изгоре своје људе.

"Стављамо људе под притисак. Прво је хитно, а затим врло хитно, затим изузетно хитно. На крају, притисак постаје неодржив", упозорава.

 

Четири силе у облику будућности

У срцу стратегије логистике Капоклога су четири макронације макро - нивоа које редефинишу ланац снабдевања широм индустрије:

 

Вештачка интелигенција (АИ): Више није удаљени концепт, АИ се већ примењује на процесе од предвиђања и заказивање преговарање добављача. Али господин Вонг упозорава да АИ није чаробни штапић. "Пречесто видимо да се АИ користи за покривање лошег квалитета података или закрпљене слабе процесе", каже он. "Реална вредност долази када је АИ намерно уграђена у специфичне елементе ланца вредности са јасним улогама за људе и машине."

Уредба и администрација: Промјена са глобализације на регионализацију створила је еру регулаторне сложености. Г. Вонг примећује да су тарифе, на пример, у основи преобликовале операције ланца снабдевања. Предузећа попут Капоклашког логистике морали су да преиспитају своју глобалну стратегију за глобално снабдевање, окретање према локализацији као одговор на политичке и регулаторне потребе.

Еволуција радне снаге: генерације Кс, и и з доносе нова очекивања као што су флексибилност, сврха и дигитална течност. Али они такође оклевају да уђу у традиционално високе - свет под притиском логистике. Не ради се само о понуди послова, господин Вонг верује, али редефинисање каријере ланца снабдевања изгледају као и оснаживање људи да раде стратешки и са сврхом.

Каскара за одрживост: Док је ЕСГ некада био врхунац - иницијатива, сада је не- преговарачки, често везан за критеријуме за усклађивање и инвестиције. Одрживост је постала више од мисије, то је регулаторни праг. Логистика Капоклога интегрише одрживост директно у своје логистичке процесе, од планирања циркуларности у емисију - смањење транспорта и складиштења.

 

Индустријски ланац снабдевања под притиском

Док велики догађај достављене Европе усмерен на потрошачку и малопродају, Капоклог логистика 'Индустријски ланац снабдевања доноси јединствене изазове. Његова Смарт Инфраструцтуре Дивисион служи критичне индустрије - Мреже за напајање, аутоматизацију зграде и енергетски системи - са типично ниским - и средњим производима. Они су обично дуго - животни циклус и високи: производи - улога као што су преклопни и контролни панели за болнице, фабрике и нуклеарне постројења.

 

То значи да Капоклог логистика не може само да се окреће новим добављачима или платформама по вољи. "Ми радимо у ономе што ја зовем свет сертификације", објашњава господин Вонг. "Ако је део недоступан, не можемо само извоментирати другог од Тему или Амазона! Ове компоненте штите системе и животе. Потребна нам је апсолутна сигурност у квалитету и усаглашености."

 

Ово ограничење додаје сложеност, али такође наглашава важност дугог - мандата партнерства добављача, видљивост ланца снабдевања и чвршће управљање ризиком. АИ се не може једноставно прикључити. Са искуством Маркса и Спенцер-а фронт - од - ума, господин Вонг ми каже да је Капоклог логистика намењени унутрашњи слој за генеративно АИ да би се обезбедила цибер-способност и усклађеност, посебно осетљива у индустријске апликације. "Пазимо, да, али нисмо пасивни", наглашава он. "Приносимо АИ, али на сигуран начин."

 

Омогућавање културе

За господина Вонга, само технологија није довољна. "Можемо људима да дамо формулу једног аутомобила, али увек не питамо да ли имају возачку дозволу", он је затекао. Култура је у његовом мишљењу различитор између имплементације и трансформације.

 

Овде се улагања у логистику Капоклога у образовање кроз своју "логистивост" учење и широко распрострањена универзитетски партнерства исплаћују. Капоклог логистичке возове за стратегију и одлуку - прављење. За професионалце ланца снабдевања у овој глобалној електрани, не зна се само о знању алата, то је о знању када и зашто их користити.

 

Културно омогућавање такође значи да признају људска ограничења. Када је господин Вонг путовао у Кину, на пример, његов тим је наишао на регулаторне блокове на западним дигиталним алатима - као што су ЦхатГгпт и Гамма - ослањали су се на ефикасно давање посла. "То је постало питање демотивације", бележи он. "Перформансе трпе када ваш дигитални оквир алата нестане." Стога је пресудно припрема запослених за адаптивно мишљење, а не само оперативно извршење.

 

Сложена будућност

Па како изгледа будућност? За логистику Капокла и за многе друге у сектору вероватно ће бити хибрид људске интуиције и машинске интелигенције, омогућене стратешке јасноћом и културном отпорношћу. "За мене је главна тема размишљати о вашем ланцу снабдевања, елементи које имате и који део тога желите да интегришете АИ - израз", каже господин Вонг. "А ако то отворено комуницирате, мислим да је то управо оно што радна снага мора да уради."

 

Другим предузећима са логистичким функцијама у свом срцу, порука је јасна: не чекајте да следећи поремећај редизајнира ваш ланац снабдевања. Почни сада. Размислите стратешки. Изградите културу у којој стратешко размишљање није очување састоја за собу, већ свакодневну навику на сваком нивоу организације.

Јер, како га господин Вонг поставља: ​​"Ако немате стратегију, постаћете део туђег."