Све што треба да знате о управљању учинком без оцена

 

У последње време у управљању учинком, примећене су многе промене.

Према једној анкети, више од 66% организација изјавило је да редизајнира своје праксе управљања учинком. Многе организације размишљају да промене своје критеријуме са традиционалног управљања учинком са рејтингом на модерно управљање учинком без праксе оцењивања.

 

Према глобалном истраживању ЦЕБ-а из 2024. године, више од 9,000 менаџера људских ресурса и радника је испитано о последицама након што су њихове компаније престале да користе оцене учинка. Резултат ове анкете је да је мање од 5 одсто менаџера рекло да знају како да ефикасно управљају запосленима без рејтинга. Преко 70% запослених сматра да би требало да постоји бољи начин да се цени њихов таленат. Дакле, можемо са сигурношћу рећи да је систем рејтинга за управљање учинком застарео.

 

Пет ствари које су вам потребне да бисте постигли успех у управљању учинком без оцена:

 

1. Јасно дефинишите очекивања:

Систем управљања учинком не може да функционише ако сви не знају тачна очекивања. И менаџери и запослени морају имати представу о томе како изгледа идеалан учинак за одређеног запосленог. Ово захтева детаљну дискусију са свим запосленима о њиховим улогама и одговорностима ио томе како ће он или она постићи те конкретне циљеве.

 

2. Укључите повратне информације у реалном времену:

Један од главних проблема са конвенционалним оценама учинка је кашњење у препознавању учинка запослених. Запослени треба да чекају доста дуго да буду награђени. Затим, да буде још горе, једноставно добију папир у коме пише да су добили оцену 5 од 5.

Давање у реалном времену и чешће повратне информације омогућавају менаџерима да боље препознају запослене. Менаџерима може бити тешко да пређу са нормалног система повратних информација на систем повратних информација у реалном времену. Једноставни коментари попут речи „одличан посао“ или „хвала“ су почетни кораци да се менаџери натерају да дају повратне информације у реалном времену. Ове повратне информације имају велики утицај на запослене и они усвајају менталитет да раде још напорније.

 

3. Укључите колеге у разговор:

Колеге имају тенденцију да имају велики утицај једни на друге. То је углавном зато што запослени чврсто раде заједно и боље су усклађени са потребама једни других од менаџера, што њихове повратне информације чини изузетно ефикасним. Укључујући њихове повратне информације, менаџери ће имати јасну слику о томе шта се дешава у тиму. То ће омогућити менаџеру да даје боље смернице и подршку.

 

4. Фокусирајте се на будућност:

Преглед учинка се не односи на грешке које је запослени направио у прошлости, већ се ради о будућности. Не постоји начин да се исправе грешке из прошлости, тако да има смисла фокусирати се на будући учинак и према томе развијати запослене.

Уместо да дате две звездице на крају године и кажете „Направио си огромног филибустера“, боље је да их исправите на лицу места што ће им помоћи да пронађу решење и да се постарају да се грешка не понови. Ако будете свесни ситуације, будуће грешке се могу спасити.

 

5. Редовно праћење:

Није довољно само разговарати о учинку запосленог, морате редовно пратити. Једноставним питањем "Какав је напредак у данашњем раду?" можете створити везу са својим запосленима. Такође вас обавештава о задацима које су ваши запослени обављали. У међувремену, можете их исправити током процеса и направити задатак А-Оне, уместо да их разбијате након што се задатак заврши.

 

Завршне мисли:

Управљање учинком се не односи само на ваше запослене, већ и на вас и ваше пословање. Ефикасном комуникацијом током читавог временског периода, можете створити посебну везу са својим запосленима. Много је боље него да кажете „Ваш учинак је био разочаравајући ове године“.

 

#цхинапурцхасингагент #цхинасхиппингагент #цхинадропсхиппинг #цхинасхиппинглогистицс #схиппингцарриер

#фулфиллментцентер#3пл #дропсхиппинг#фулфиллмент#Амазонфба#цонсолидатионсхиппинг #цхинасхиппинг #фреигхтфорвардерцхина

#Шпедитер #доортодоор #Екпорт #АирФреигхт #Јордансхиппинг #ЦхинасхиппингтоЈордан #Јорданааирфреигхт #Јордантрадинг #Акабасхиппинг

Шпедитер 3пл дропсхиппинг ДоортоДоор АирФреигхт агент Јордан испорука Кина шпедитер центар за испуњавање

капоклог логистицс авио транспорт из Кине у Велику Британију ДоортоДоор Амазон ЕкпортАирФреигхт Јордан схиппинг ЦхинасхиппингтоЈордан Јорданаирфреигхт схип#аирекпрессдоортодоорсхиппинг

#цхинапурцхасингагент #цхинасхиппингагент #цхинадропсхиппинг #цхинасхиппинглогистицс#аир екпресс #аирсхиппинг

 

#фулфиллментцентер #онлинемаркетинг #3пл#дропсхиппинг #доортодоор #цонсолидатионсхиппинг #цхинасхиппинг #фреигхтфорвардерцхина #доортодоор #цонсолидатионсхиппинг #цхинасхиппинг

Схензхен капоклог логистицс јефтина испорука од врата до врата кина од врата до врата у Саудијску Арабију

 

Схензхен капоклог логистицс Дубаи ваздушни транспорт од врата до врата авио експрес од врата до врата у Дубаи

 

Схензхен капоклог логистицс Катар царињење поморски транспорт од врата до врата у Катар

Шенжен капоклог логистика од врата до врата Кина до Јордана

Схензхен капоклоглогистицс Египат испорука од врата до врата

 

Схензхен капоклог логистицс Једдах царињење, Једдах од врата до врата, Кина до Једдах испорука од врата до врата

Схензхен Капоклог логистицс Оман од врата до врата, Кина у Оман од врата до врата, Оман испорука од врата до врата

Схензхен Капоклог логистицс Израел царињење од врата до врата испорука, Кина у Израел од врата до врата, Израел од врата до врата, Кина у Израел од врата до врата

 

За више информација о услугама кинеског транспортног агента, молимо контактирајте капопклог логистицс.