10 савета за смањење ризика у ланцу снабдевања

 

На ланац снабдевања може утицати све, од временских прилика до инфраструктуре, тако да је стварање разноврсних, отпорних мрежа постало од суштинског значаја. Ево како да се крећете кроз неизвесности, побољшате флексибилност и ојачате мреже снабдевања од прекида.

 

1. Диверзификујте своју имовину и добављаче.Утицај и поремећаји пандемије научили су нас колико је важно развити отпорнији ланац снабдевања. Настојање да се максимизира отпорност иде руку под руку са минимизирањем изложености ризику. У већини случајева, смањење те изложености значи да немате сва јаја у једној корпи. Диверзификација и физичке мреже и мреже добављача постаје неопходност у целом ланцу снабдевања увозом. Потражите појединачне тачке неуспеха и одредите да ли и како можете да диверзификујете.

 

2. Фокусирајте се на додавање вредности, а не на њено стварање.За многе компаније, питање није шта да раде, већ шта да не раде. Шта је ваш тим јединствено позициониран да се позабави и на шта ефикасно одговори? А где можете пронаћи партнере који су опремљени да прошире ваш утицај без притискања ограничења у оквиру којих радите у вашој компанији?

3. Размотрите капитал у односу на трошак долара.Многе компаније су пред изазовом да ураде више са истим или мање ресурса него раније. Када процењујете нове иницијативе, размотрите алокацију ваших капиталних ресурса и одмерите потенцијалну ефикасност улагања у технологију и особље у односу на могућност ангажовања спољних провајдера како бисте повећали способности вашег тима.

 

4. Убрзајте агрегацију података.Складиштење и агрегација података постају јефтинији са све већом доступношћу складиштења у облаку и инхерентном лакоћом преноса података. Саставите стратегију за агрегацију података ваше компаније која даје приоритет беспрекорној интеграцији провајдера и система у флексибилно окружење чије промене нису скупе.

 

5. Наставите са напорима за отпорност.Не заборавите да док стварате отпорнију мрежу, онда морате да управљате разноликијом мрежом. Немојте занемарити понављајући напор и кадровске ресурсе који су потребни за одржавање и побољшање након имплементације ваше стратегије.

 

6. Поставите ефективне метрике.Док диверзификујете своју мрежу, потребно је да успоставите значајне метрике и понављајући ритам за прегледе са вашим провајдерима. Имајте на уму да ако ваш најбољи провајдер није најбољи, ваши показатељи су искључени.

 

7. Обратите пажњу на солвентност провајдера.Како почнете да губите и диверсификујете своју мрежу, то ће вам омогућити да другачије размишљате о мешавини вашег провајдера. Можда можете да ризикујете у вези са новим провајдером на тржишту где имате више успостављених провајдера у портфељу. Одустати од ризика не значи не ризиковати.

 

8. Одредите прави трошак.Погледајте пуну цену могућности. Отварање новог увозног складишта може створити додатни трошак складиштења, али трошкови транспорта, трошкови ношења залиха, или чак повећање продаје због брзине изласка на тржиште могу лако надокнадити почетни трошак.

 

9. Осигурајте флексибилност добављача.Суштина смањења ризика у ланцу снабдевања је да пазите да не ангажујете превише критичних услуга од једног провајдера. Међутим, приликом одабира провајдера, треба идентификовати додатне могућности – и потенцијално их укључити у уговор – у случају да су вам те услуге потребне.

 

10. Ускладите своја основна решења.Када бирате провајдера за једно од ваших основних решења, уверите се да је то и основно решење за провајдера. Компаније данас мењају стратегију и фокус, што може утицати на вас. Уверите се да сте усклађени.